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市級公司要貫徹落實“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的管理理念，強化客戶業(yè)態(tài)分析，梳理明晰大戶具體名單、區(qū)域分布、銷售狀態(tài)，制定出貨源調(diào)控、品牌限量、價格管控
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;同時，抓好特殊業(yè)態(tài)客戶的管理，對網(wǎng)吧、茶座、麻將館、KTV等需要比較個性化的特殊業(yè)態(tài)客戶納入管理范疇，符合辦證條件的鼓勵其辦證經(jīng)營，并制定出符合
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沒有濕浸，泄漏問題解決。事后，車間根據(jù)這一問題現(xiàn)象制定“鍋爐水泵金屬密封定期更換”制度，此后，9臺鍋爐水泵再未發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。
事例二
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關(guān)鍵因素，制定主要目標(biāo)，確定階段性卷煙營銷工作重點?！?
從銷量、單箱、品牌結(jié)構(gòu)等多個方面下功夫，把結(jié)構(gòu)提升作為補齊短板的重中之重，積極培育
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名組員商定好時間，制定好檢查路線，然后約定好地點，大家一同出發(fā)。去年年底的時候，天氣變得越來越冷，但張阿姨和其他組員一如既往地堅持
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生產(chǎn)服務(wù)計劃制定年終分紅方案，嚴(yán)格與合作社經(jīng)濟效益掛鉤；二是為財務(wù)管理人員提供與工作繁雜程度相當(dāng)?shù)男匠甏?#xff0c;在交通、食宿方面提供優(yōu)質(zhì)保障；三是為
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，世界衛(wèi)生組織制定了《煙草控制框架》。2005年8月，全國人大常委會批準(zhǔn)了公約，并于2006年1月在中國正式生效，明確提出了防止接觸煙草煙霧、創(chuàng)建
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店、便利店、食雜店等不同業(yè)態(tài)，本著因地制宜、突出重點、彰顯特色、便于操作的原則，制定和明確不同的現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、流程和內(nèi)容。這樣，才能為卷煙的產(chǎn)品銷售、形象展示
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達到79.1%；90.0%以上的場所管理者非常支持室內(nèi)全面禁煙，但在落實控?zé)熞?guī)定、制定控?zé)熞?guī)章制度以及對工作人員進行控?zé)熍嘤?xùn)方面仍需加強；目前仍有6.3
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達到79.1%；90.0%以上的場所管理者非常支持室內(nèi)全面禁煙，但在落實控?zé)熞?guī)定、制定控?zé)熞?guī)章制度以及對工作人員進行控?zé)熍嘤?xùn)方面仍需加強；目前仍有6.3
