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等關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量?！饲诖簛碓?#xff0c;農(nóng)事催人忙。春耕春管是全年煙葉生產(chǎn)的“第一仗”，放眼生產(chǎn)一線，全國各煙葉產(chǎn)區(qū)早計(jì)劃、早安排
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，成為做好黨建工作的強(qiáng)勁引擎?！卑不帐【?#xff08;公司）要求直屬單位壓緊壓實(shí)黨組主體責(zé)任，做到全年有方案、季度有安排、月度有任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建
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。智能排產(chǎn)和調(diào)度系統(tǒng)，通過建模和仿真將生產(chǎn)安排得有條不紊；項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以進(jìn)度管理和問題管理為核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程透明化管理；資產(chǎn)
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滿足于此，而是立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，持續(xù)完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障體系，踔厲奮發(fā)、篤行不怠。2024年全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議，就如何加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出進(jìn)一步安排部署
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工作，構(gòu)建產(chǎn)銷一體的物流協(xié)同運(yùn)行體系，合理安排自產(chǎn)及合作生產(chǎn)點(diǎn)物資發(fā)運(yùn)，建立基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的儲(chǔ)運(yùn)檢查模式，確保安全供貨率達(dá)到100%。浙江中煙
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就做、做就做好”，她以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)接好每一個(gè)部門，處理好每一份文件、安排好每一次會(huì)務(wù)、上報(bào)好每一份材料……在單位開展“師帶徒、將帶兵”活動(dòng)中，她對(duì)待自己
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、三口包裝”的技術(shù)路線。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，繪好“施工圖”。他們制定異型煙分揀線安裝、施工、調(diào)試方案，明確工期安排，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，搶抓實(shí)施進(jìn)度
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;加快推進(jìn)智慧物流建設(shè)和物流領(lǐng)域?qū)?biāo)提升工作，構(gòu)建產(chǎn)銷一體的物流協(xié)同運(yùn)行體系，合理安排自產(chǎn)及合作生產(chǎn)點(diǎn)物資發(fā)運(yùn)，建立基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的儲(chǔ)運(yùn)檢查模式，
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度的轉(zhuǎn)變。”四川省局（公司）卷煙銷售管理處副處長劉毅介紹。為了探索營銷服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“人”的角色轉(zhuǎn)變，在四川省局（公司）的統(tǒng)籌安排
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，從韓某等上游供貨商手中長期購進(jìn)不同品牌卷煙，利用網(wǎng)絡(luò)社交媒體進(jìn)行販賣。韓某從境外購買卷煙并走私入境，在全國多地設(shè)置倉儲(chǔ)點(diǎn)并安排人員在生產(chǎn)窩點(diǎn)進(jìn)行包裝，
