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，落實有隨意化的現(xiàn)象。組織生活原有制度僅限于“三會一課”、黨費收繳、學(xué)習(xí)教育年度安排等方面，現(xiàn)支部成立后，雖然制定了一些當(dāng)前開展工作急需的制度和規(guī)定、辦法
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389.23元/箱，同比上升61.07元/箱。
（二）深入推進精益管理和創(chuàng)優(yōu)工作
1、明確思路，系統(tǒng)安排。形成了“14394” 精益管理工作
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;行業(yè)在系統(tǒng)論述實踐“三大課題”、提升“五個形象”這一行業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃理論體系時，亦是明確將“全面提升行業(yè)規(guī)范管理的形象”作為提升“五個形象”的重要內(nèi)容之一，并在安排
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當(dāng)面提整改意見。“下次如果來發(fā)現(xiàn)問題，就要罰款了。”林倩提醒，對方誠懇表示，會安排整改。
離開醫(yī)院，兩人決定到不遠(yuǎn)處的湴塘路查一查餐廳。一家
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;因此，他們也把銷售和服務(wù)的重點定位于中老年顧客，因此，店里除設(shè)立一個體息區(qū)外，還特地安排專人負(fù)責(zé)該區(qū)域的服務(wù)工作。
我們看到，
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積極貫徹落實上級會議精神，圍繞任務(wù)定思路，強化措施巧安排，改進作風(fēng)樹形象，嚴(yán)明紀(jì)律立規(guī)矩，切實履行專賣管理監(jiān)督職能，
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，作為零售戶要重視這難得的機遇，要善于從中發(fā)掘商機，切實把握好商機。要針對農(nóng)村經(jīng)濟狀況的現(xiàn)實，安排好商品的進購計劃，既不
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，各單位（部門）做好年度安全管理工作安排，與整體工作“同計劃、同布置、同檢查、同落實、同總結(jié)”，做到年度有安排，季度
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，制定檢查計劃，安排檢查線路、檢查方式和檢查人員，做到有的放矢。
三、全力以赴創(chuàng)新專賣內(nèi)管，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。
堅持把專賣內(nèi)管創(chuàng)新貫穿于
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，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，推進基層煙草依法行政工作的順利開展。
（二）精心組織，周密安排。要結(jié)合實際，
