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，我們平時(shí)就要做好功課，進(jìn)行卷煙儲(chǔ)備。有的零售同行會(huì)講，這么多品牌，你要每樣都儲(chǔ)備幾十條，沒(méi)這個(gè)經(jīng)濟(jì)能力。其實(shí)，儲(chǔ)備也要
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銀行系統(tǒng)的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、供電系統(tǒng)的掌上營(yíng)業(yè)廳等都開(kāi)發(fā)便捷渠道增強(qiáng)零售戶(hù)粘性。
二、影響“面向客戶(hù)”落實(shí)的原因分析
（一）客戶(hù)關(guān)系管理水平有限
面向零售
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，明碼實(shí)價(jià)已經(jīng)到位。不到位才怪事，都計(jì)劃供貨，計(jì)劃用完就沒(méi)有了，誰(shuí)不想多賺點(diǎn)兒，資源奇缺也造成了明碼實(shí)價(jià)工作的到位。
零售客戶(hù)
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做，人口流失，原來(lái)的緊俏品牌紫云和紅塔山（硬經(jīng)典）都賣(mài)不動(dòng)了，紫云庫(kù)存達(dá)到2000多條，周銷(xiāo)量卻不足10條，資金周轉(zhuǎn)
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，卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)疲軟，無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)操作層還是管理層，都面臨著很大的銷(xiāo)售壓力，為了完成每月既定的銷(xiāo)售計(jì)劃，想盡了辦法，但卷煙銷(xiāo)售
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，煙草公司的出發(fā)點(diǎn)是好的，指導(dǎo)零售客戶(hù)賣(mài)35元/條，利潤(rùn)不降反而高。
但是，大家都知道，現(xiàn)在消費(fèi)這個(gè)低檔卷煙的幾乎都是些
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上柜率，把品牌培育的所有責(zé)任，所有重?fù)?dān)都壓在客戶(hù)經(jīng)理身上，都盯在上柜率上。出于考核的導(dǎo)向作用，客戶(hù)經(jīng)理會(huì)盲目上柜，這樣上柜率是上來(lái)
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煙草在線專(zhuān)稿 試問(wèn)閑愁都幾許，一川煙草，滿(mǎn)城風(fēng)絮，梅子黃時(shí)雨。梅雨周期長(zhǎng)，雨量大，氣溫高、空氣濕度大。所以，
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，全年要完成40個(gè)以上安全培訓(xùn)學(xué)時(shí)，那么每個(gè)中班周一都需要安排二個(gè)半小時(shí)以上時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)及安全類(lèi)活動(dòng)，這樣既不會(huì)對(duì)員工業(yè)余時(shí)間帶來(lái)影響，又能達(dá)到對(duì)于員工
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：“拿一條軟中華”。接過(guò)煙，他問(wèn)了一句：“這煙送人，如果是假煙，就把人都丟大了?！蔽艺f(shuō)：“煙盒上有我店的條碼，你
