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，在突出監(jiān)管重點(diǎn)的同時(shí)，更要注重從檢查頻率向檢查效率的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全面有效掌控市場的目標(biāo)?！? 在具體的市場監(jiān)管工作中，我們使用分類監(jiān)管法時(shí)
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我們充分發(fā)揮泰山俱樂部作用，工商協(xié)同營銷，調(diào)動(dòng)企業(yè)宣傳使用‘泰山’品牌的積極性，深入開展‘泰山’進(jìn)食堂、進(jìn)餐桌活動(dòng)，目前取得初步成效?！睘H坊
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，按專項(xiàng)工作要求改造烤房322座，配備裝煙器具3.0912萬套，羅雄基地單元的烤房全部投入使用，共進(jìn)行針式煙夾烘烤1916爐次，散葉插扦
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量和種類上超過一定數(shù)量和種類才構(gòu)成犯罪，或者還應(yīng)當(dāng)有其他情形出現(xiàn)才從而追究其刑事責(zé)任，對此沒有予以明確的解釋說明?！扒楣?jié)輕微”究竟什么樣的情況屬于情節(jié)輕微，不使用
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的工作量、工作時(shí)間、工作效率，運(yùn)用科學(xué)方法，合理確定各崗位及人員的配備數(shù)量，有效地提高整體工作效率，降低人力資源使用成本。三要進(jìn)行崗位評估
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的系統(tǒng)性、全局性、戰(zhàn)略性水利規(guī)劃體系。二是強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。建立重點(diǎn)水利項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)投入滾動(dòng)使用機(jī)制和前期工作項(xiàng)目良性運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“開工一批、推進(jìn)一批、論證一批、儲(chǔ)備一批”。水利投資連續(xù)
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，工作開展面臨困難。這時(shí)候，岱岳區(qū)局（營銷部）廣大干部職工主動(dòng)要求將班車停運(yùn)，把車輛優(yōu)先給“1532”岱岳區(qū)分公司使用。正是由于
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，做好導(dǎo)向性工作，讓員工心存希望。在用人上，任人唯賢、唯才是舉，不斷拓寬員工晉升渠道。在干部的選拔應(yīng)用上，大膽使用綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有
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，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，抓重點(diǎn)、抓特色，把客戶的需要與市場、品牌、價(jià)格、店容、品種機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，使?fàn)I銷工作走出誤區(qū)，走向發(fā)展。如使用開展市場調(diào)查
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，社員一定會(huì)有更高的收入?！蓖蹩藰s充滿信心地說。
密集式烤房是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施中建設(shè)數(shù)量最多、投入最大的項(xiàng)目之一，而在煙葉生產(chǎn)中，烤房使用時(shí)間僅為3個(gè)月
