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域全過程?！爸?#xff0c;則行之愈篤”。“硬道理”中蘊(yùn)含“實(shí)要求”，“實(shí)要求”下拿出“硬舉措”。全國(guó)煙草工作會(huì)議從9個(gè)方面對(duì)今年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排——“縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
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;哪些品牌嚴(yán)重滯銷等等，為后續(xù)有的放矢經(jīng)營(yíng)做好安排參考，積極尋求策略支持。要重點(diǎn)引導(dǎo)客戶做好春節(jié)期經(jīng)營(yíng)得失回顧，特別成在哪些方面，缺在哪些地方一定
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煙廠物流二部在管理層面下足了功夫：針對(duì)新設(shè)備和系統(tǒng)操作，對(duì)操作人員和維修人員開展反復(fù)培訓(xùn)；安排維修人員專人跟蹤監(jiān)護(hù)，及時(shí)了解運(yùn)行狀態(tài)，
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;合理安排月、周、日計(jì)劃，就近就便利用屬地相鄰?fù)介_展指導(dǎo)服務(wù)工作，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，減少往返重復(fù)性工作，提高了工作效率和烘烤質(zhì)量。在烘烤管理工作
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管理，維護(hù)好年關(guān)卷煙市場(chǎng)。針對(duì)年關(guān)各類涉煙違法行為進(jìn)入易發(fā)期、高發(fā)期的特點(diǎn)，專賣職責(zé)部門要提前制訂詳細(xì)的市場(chǎng)監(jiān)管方案，分層分類安排部署，責(zé)任細(xì)化
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;看一下這一天智能服務(wù)系統(tǒng)給她安排了哪些任務(wù)。“以前是自己根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、按線路開展拜訪，現(xiàn)在有了這個(gè)強(qiáng)大‘助手’，客戶需求識(shí)別精準(zhǔn)，還給出了服務(wù)策略，
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，并生成“數(shù)字員工”畫像進(jìn)行針對(duì)性培育——采取安排業(yè)務(wù)骨干到基層授課、在企業(yè)微信組建低代碼應(yīng)用開發(fā)群、邀請(qǐng)行業(yè)外專家每季度上門跟蹤輔導(dǎo)等方式，有效整合利用資源，
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區(qū)不同客戶個(gè)性特點(diǎn)、店鋪位置客源基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)智慧和經(jīng)營(yíng)能力的差別實(shí)際，靈活地做好營(yíng)銷安排。而不是千篇一律，呆板僵化式營(yíng)銷。比如針對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的、規(guī)模大的零售戶要求他們不滿足現(xiàn)狀
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經(jīng)濟(jì)作物的等等。說起機(jī)械深翻農(nóng)田來(lái)，煙草部門先期還召開了專題會(huì)議，針對(duì)農(nóng)田冬耕曬垡工作進(jìn)行安排部署，并出臺(tái)了農(nóng)田冬耕曬垡實(shí)施方案，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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管理重任的縣市基層局，要提早謀劃，精心安排。抽調(diào)專賣執(zhí)法管理人員對(duì)主要街道、社區(qū)、集鎮(zhèn)等開展市場(chǎng)“小宣講”。通過以案說法、發(fā)放資料等方式向零售戶進(jìn)行法制宣傳，
