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局（分公司）把“三轉(zhuǎn)”要求落到實處，理清思路，明晰職責，固化流程，切實提升履職水平。具體體現(xiàn)為：
一是找準位置
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了種植地塊的地理位置、地勢條件、土壤肥力、經(jīng)濟作物、當?shù)孛耧L，確保種植計劃的合理分布。
??? 三是有重點的進行布局調(diào)整。將有限的計劃資源向規(guī)?；潭雀?、種植基礎(chǔ)好的區(qū)域轉(zhuǎn)移，
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；有的將其配合包煙，單放在柜面的醒目位置。客戶還將他們陳列后的照片發(fā)到了微商圈中，吸引了消費者更多的目光。
據(jù)悉，邵武分公司在2014年的品牌培育
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一是責任到位。對轄區(qū)重點零售戶登記建檔，巡查定人、定崗、定責，對不同位置、不同業(yè)態(tài)的零售戶按照不同的市場巡查頻次進行實地走訪巡查，確保責任到位
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放在重要位置；嚴格規(guī)范管理，偕樂橋鎮(zhèn)煙辦和煙站技術(shù)組始終把煙葉生產(chǎn)技術(shù)的貫徹落實和強化生產(chǎn)過程管理作為煙葉生產(chǎn)的首要工作，保障了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，保障
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客戶經(jīng)理在走訪中要積極引導客戶將“黃鶴樓（硬雪之景）”擺放在柜臺的醒目位置，以吸引消費者的關(guān)注，進而帶動消費。
三是及時做好銷售跟蹤工作
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提升網(wǎng)上支付貨款比例。
二是摸底客戶信息，做好客戶分類。結(jié)合零售戶的所處地理位置、年齡層次、文化程度、電腦操作水平、配合度等信息將進行歸類，擬定拓展批次，先
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風建設(shè)放在重要位置的精神指向，提出暢通“三條路徑”進行作風再過濾：一是暢通溝通路徑。在零售店顯眼處公布作風情況舉報熱線、郵箱，建立可容納1000人的大型qq群
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;創(chuàng)建微信交流群，通過分享外勤人員各自所在的位置，進一步加強對外勤人員在崗情況的考勤管理；同時，在局領(lǐng)導調(diào)研走訪“四個一”及“走千村、進萬戶
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四是嚴格按照規(guī)范要求，把規(guī)范經(jīng)營放在首要位置，杜絕克扣客戶卷煙，卷煙送貨到位率確保三個100%；
五是始終把客戶放在心上
