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每名干部職工都成為績(jī)效管理的參與者、踐行者和受益者；定期督導(dǎo)分管單位和部門的績(jī)效工作，著力構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)抓全局——分管領(lǐng)導(dǎo)抓督促——責(zé)任部門抓落實(shí)”的績(jī)效工作體系
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，定期組織人員對(duì)出租房屋、出租鋪面及自有建筑開展安全大檢查活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否被破壞、是否有私自加建擴(kuò)建等行為的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題列出整改責(zé)任通知書，
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抓黨建”的工作格局，晴隆縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子定期聽取黨支部黨建工作情況匯報(bào)，定期召開黨建工作專題部署會(huì)，對(duì)各黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化
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。這些雪茄店不定期向項(xiàng)目捐贈(zèng)雪茄，收到雪茄之后，這些雪茄會(huì)經(jīng)過二次包裝，然后發(fā)往美國在全世界的戰(zhàn)斗區(qū)軍營。在這個(gè)機(jī)構(gòu)今年正好成立10年，一開始機(jī)構(gòu)
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；抓好線下創(chuàng)新工作平臺(tái)，積極學(xué)習(xí)西安市局（公司）創(chuàng)新工作室運(yùn)作模式，每個(gè)項(xiàng)目組堅(jiān)持定期開展現(xiàn)場(chǎng)交流，群策群力實(shí)現(xiàn)智慧共享。強(qiáng)化
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，確保育出優(yōu)質(zhì)健壯煙苗。七是采取定期或不定期專項(xiàng)考核督查方式，加大對(duì)各育苗點(diǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)節(jié)管理落實(shí)進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核，確保育苗管理的各項(xiàng)
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、分級(jí)監(jiān)督管理四項(xiàng)原則。同時(shí)對(duì)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)工作職責(zé)、投入補(bǔ)貼范圍及標(biāo)準(zhǔn)、投入補(bǔ)貼對(duì)象及方式、管理監(jiān)督事項(xiàng)等進(jìn)行了逐項(xiàng)明確。審計(jì)部門要將煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼作為內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容，定期或不定期
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的問題反饋給片區(qū)客戶經(jīng)理，持續(xù)幫助終端客戶提高掃碼準(zhǔn)確率。定期組織客戶培訓(xùn)，提升客戶對(duì)云POS系統(tǒng)的使用熟練度，積極宣傳掃碼系統(tǒng)對(duì)店鋪經(jīng)營帶來的好處
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;結(jié)合“我與客戶共成長”主題營銷活動(dòng)，在傳統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬服務(wù)渠道、豐富服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)方法，通過新媒體運(yùn)用和網(wǎng)絡(luò)直播，定期開展卷煙知識(shí)
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的管理責(zé)任，落實(shí)煙葉育苗考核措施及獎(jiǎng)懲制度，加大監(jiān)督檢查力度，成立督查組，采取定期、不定期檢查的方式，深入各煙站、煙葉中心檢查指導(dǎo)
