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局（公司）“穩(wěn)定規(guī)模、突出特色、提升質(zhì)量、加強服務(wù)”的煙葉生產(chǎn)工作思路，切實加強工商合作，努力提升優(yōu)質(zhì)煙葉支撐品牌發(fā)展能力。一要堅持以卷煙重點品牌發(fā)展為導(dǎo)向
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人員把思想統(tǒng)一到分廠“1357”工作思路上，調(diào)整了工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，振奮了工作精神，認真做好每一項工作，用一百倍的精神投入到
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了上半年工作情況和下半年工作思路；福州、廈門、南平市局分別就打擊互聯(lián)網(wǎng)售假、整治物流運假活動、查處假煙銷售網(wǎng)絡(luò)等工作進行交流發(fā)言。
林則森在講話時簡要通報了上半年全國煙草行業(yè)經(jīng)濟運行
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穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、降庫存的卷煙營銷工作思路，著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保市場狀態(tài)良好；二是要扎實做好營銷平臺上線運行，積極學(xué)習(xí)試點單位經(jīng)驗
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，對特殊群體要特殊關(guān)愛；二是創(chuàng)新工作思路，面對工作中遇到的一些難題，要認真查究原因，謀劃對策，迎難而上，
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;創(chuàng)新工作思路、細化工作措施，進一步做好老齡工作，豐富老同志們的精神文化生活，引導(dǎo)老同志們健康快樂地安度晚年、共享企業(yè)發(fā)展成果；同時，
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，優(yōu)結(jié)構(gòu)”的工作思路，經(jīng)濟運行工作呈現(xiàn)出五個特特征：一是“去庫存”工作取得了階段性成果，商業(yè)庫存和社會庫存逐步趨于合理；二是“調(diào)狀態(tài)
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情況進行了深入細致的檢查分析，同時積極開展溝通交流，對基層單位工作思路理解不透、工作方式方法不到位的問題進行了耐心指導(dǎo)；考核結(jié)束后，督察考評中心組
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、擴大金圣煙銷量、鞏固省產(chǎn)四、五類煙市場份額”的工作思路，通過“三強三提”全力以赴打好下半年省產(chǎn)煙市場銷售攻堅戰(zhàn)。
一是強認識，提振士氣。全體營銷、配送人員一方面要
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，各生產(chǎn)廠還交流了信息化工作思路。
集團信息管理部負責(zé)人及相關(guān)人員、集團所屬6個生產(chǎn)廠分管廠領(lǐng)導(dǎo)和信息化管理部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
