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了“三個一”系列活動，即講述一個賣得好的市場故事、寫出一篇優(yōu)秀典型的分析報告、建立一面鼓舞士氣的文化墻，進(jìn)一步強調(diào)營銷文化的融合與創(chuàng)新。目前，上海煙草營銷隊伍
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;下一步制定志愿服務(wù)活動計劃和規(guī)范志愿隊工作制度。根據(jù)活動計劃設(shè)置活動項目，制定具體方案，做好活動記錄，搞好活動總結(jié)，及時建立活動檔案和臺帳
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學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。
培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考核，并建立員工培訓(xùn)檔案。通過培訓(xùn)逐步建立以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，提高煙葉生產(chǎn)管理水平和服務(wù)能力的員工隊伍。
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保障能力，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故，保證庫區(qū)設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，提高作業(yè)效率。
一是建立健全設(shè)備操作崗位責(zé)任制。成立設(shè)備使用、維修、管理隊伍，
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建立無證戶動態(tài)管理檔案。對無證戶實行動態(tài)管理，明確日常重點檢查對象，增強市場監(jiān)管的針對性和有效性，照兩個優(yōu)先（農(nóng)村經(jīng)營戶、弱勢群體）
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，年度自查不少于3次，并按照資產(chǎn)分類逐一進(jìn)行核對，填制相應(yīng)報表，確保賬賬相符、賬物相符。
二是建立資產(chǎn)管理臺賬。健全資產(chǎn)管理明細(xì)臺賬，將
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，建立大幫扶工作格局。建立村干部聯(lián)系制，抽調(diào)行業(yè)青年干部員工組成服務(wù)隊，深入基層生產(chǎn)隊，開展重點項目重點攻關(guān)。
三是“結(jié)對幫扶”強動力
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、郵政等職能部門，建立協(xié)作配合制度，成立行動專班，形成監(jiān)管合力?！? 二是開展二次摸排。對轄區(qū)物流運輸企業(yè)進(jìn)行二次摸排，核實其車輛、人員、線路
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;理順管理流程，合理促進(jìn)閑置站、點資產(chǎn)達(dá)到國有資產(chǎn)保值保價的目的。
一是建立健全閑置站、點管理體系。進(jìn)一步明確了各煙葉站對閑置站、點的管理職責(zé)，完善關(guān)于閑置站、點的安全
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協(xié)作，緊密配合，相互做好業(yè)務(wù)對接，共同做好技改工作。二是明確各方責(zé)任。建立聯(lián)系人制度、信息報送制度、工作責(zé)任人制度，以優(yōu)秀的團(tuán)隊、優(yōu)良的方案、優(yōu)質(zhì)
