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?！懊妗鄙险归_，強化基礎(chǔ)管理。修訂物流設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，完善設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備使用手冊和操作維護手冊，健全信息化設(shè)備檔案庫。制定設(shè)備管理年度工作要點
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5月24日，廣西壯族自治區(qū)南寧市煙草專賣局（公司）物流配送中心召開倉儲規(guī)范管理工作會，進一步提高員工規(guī)范操作意識，提升倉儲規(guī)范
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客戶開展日常信息采集的工作方法及信息采集系統(tǒng)操作規(guī)范等專項培訓(xùn)，統(tǒng)一宣傳口徑，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升營銷人員的服務(wù)、指導(dǎo)水平，并對樣本點客戶
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平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的青春與智慧。培育人才，帶動擔(dān)當(dāng)。近5年來，他培養(yǎng)了高級技師4人、修理技師6人、操作技師20人。立足崗位，攻堅克難。他主導(dǎo)和參與完成
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農(nóng)機銷售公司的技術(shù)人員通過現(xiàn)場講解操作流程、作業(yè)原理、維護保養(yǎng)事項等內(nèi)容，讓煙農(nóng)對農(nóng)機的使用有了更加深入的了解。在現(xiàn)場，煙農(nóng)的參與積極性都很高，大家三三兩兩
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;強化與工商等部門的數(shù)據(jù)共享、打破信息孤島；加強工作人員數(shù)據(jù)運用培訓(xùn)、操作流程考核，嚴(yán)格落實減材料、減環(huán)節(jié)、減時間，梳理事項清單，明確專人負(fù)責(zé)
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局面，全力推動卷煙市場監(jiān)管上水平。二是全面強化操作培訓(xùn)。圍繞“全面應(yīng)用、規(guī)范操作、提升效率”的工作要求，進一步加大專賣管理人員市場監(jiān)管信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作，通過
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;全面掌握個人所得稅匯算清繳政策、退（補）稅金額的計算及退（補）稅操作流程。二是組織培訓(xùn)。一方面，通過辦公群、電話通知的方式進行
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“軟實力”的短板和弱項。
堅持“兩綁定”，提高客戶系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)。堅持將系統(tǒng)操作與手冊填寫綁定，將數(shù)據(jù)分析與日常經(jīng)營綁定，在日常拜訪中不間斷指導(dǎo)現(xiàn)代終端
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零售終端轉(zhuǎn)型升級中遇到的系統(tǒng)卡頓、掃碼槍不靈敏等問題，接到求助電話后第一時間到現(xiàn)場解決，并提供一對一操作演示，手把手幫助客戶熟練掌握商品盤點、入庫等系統(tǒng)功能
