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自查活動(dòng)。以預(yù)算加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。開展了ISO9000自查活動(dòng)，財(cái)務(wù)自查和清理小金庫(kù)工作。以迎接建黨90周年為契機(jī)，強(qiáng)化對(duì)員工的思想教育。開展了人事機(jī)構(gòu)改革，新增
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連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，截至2011年年底，農(nóng)工商便利店總數(shù)才2356家。平均每年新增門店不到11家。
??? 內(nèi)資便利店服務(wù)意識(shí)差，創(chuàng)新能力弱，盈利
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戰(zhàn)略的奏效，在“大手筆”整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源之后，“雙喜”年商業(yè)銷量直接新增了70萬箱左右的規(guī)模，這無疑成為了“雙喜
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認(rèn)真研究消費(fèi)者的真實(shí)需求。在重視消費(fèi)者需求方面，蘋果手機(jī)就做得很好。你別看蘋果手機(jī)每年只推出一款新產(chǎn)品，但這每一款新產(chǎn)品都是在幾乎沒有‘短板’的情況下，新增
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”，與2010年6個(gè)年商業(yè)銷售收入超過400億元的品牌數(shù)量相比較，2011年全年一共新增加了“雙喜”、“玉溪”、“黃鶴樓”這3個(gè)代表品牌。
在2011年全年這9個(gè)年商業(yè)銷售收入
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高端價(jià)區(qū)力爭(zhēng)上量，支撐“云煙”品牌效益的全新增長(zhǎng)；“珍品系列”定位于效益型產(chǎn)品，主要以零售價(jià)為200元/條的“云煙（小熊貓精品）
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進(jìn)人關(guān)口，新增人員要按照“凡進(jìn)必考”和“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，統(tǒng)一考錄。要加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，在公開選撥上設(shè)定更加嚴(yán)格規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和程序，
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的關(guān)鍵因子，“黃金葉”品牌敢于用“第一支”來彰顯品牌價(jià)值，正源于其堅(jiān)實(shí)的科技支撐，而尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之下的質(zhì)量效益型新增長(zhǎng)方式，已經(jīng)成為“黃金葉”品牌
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全體經(jīng)銷商書面發(fā)送通知，宣布在原月銷售返利基礎(chǔ)上，新增年度經(jīng)銷商返利的政策。通知明確規(guī)定：所有返利必須以當(dāng)月財(cái)務(wù)到賬的現(xiàn)金數(shù)額為準(zhǔn)，特殊情況須向
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，放在面積新增長(zhǎng)點(diǎn)的挖掘上來。另一方面，繼續(xù)深入實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，全面推廣各項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，逐步改進(jìn)傳統(tǒng)的操作方法，努力提高煙葉生產(chǎn)
