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，也可以開辟一條煙草企業(yè)運(yùn)行、管理以及不斷發(fā)展新模式的可行之路。
實(shí)施合理拆分符合行業(yè)發(fā)展的新需要。川渝中煙公司成立之初，有其特定的發(fā)展環(huán)境。為了節(jié)約成本、提升運(yùn)行質(zhì)量
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創(chuàng)新黨建工作新模式。加強(qiáng)黨對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨群組織導(dǎo)向作用，及時(shí)掌握、了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為員工解決所想、所盼、所需問題。促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)
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，做好計(jì)劃安排、做好營銷重點(diǎn)、做好銷售服務(wù)，以高質(zhì)量、高水平的營銷技巧贏得客戶支持，贏得消費(fèi)者信賴，從而促使節(jié)假日卷煙銷售不斷創(chuàng)新模式，
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和諧的、規(guī)范的、實(shí)效的煙草專賣管理新模式，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。通過“傳播正能量”，可以向管理對象傳遞打造更具規(guī)范化、市場化、服務(wù)型的新型煙草專賣管理隊(duì)伍這樣一個(gè)信息
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新模式
隨著微信的廣泛普及，“微商”這一詞匯逐漸被大眾所熟知，微商所迸發(fā)出的能量也為人們所震驚。
在不少地方，我們看到不少煙草營銷人員認(rèn)識(shí)到這一機(jī)遇
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緊密聯(lián)系在一起，從關(guān)注品牌發(fā)展、研究原料需求到全程參與煙葉生產(chǎn)，形成了齊抓共管、發(fā)展共贏的新模式。
這種模式轉(zhuǎn)變了原來的工作方式——商業(yè)企業(yè)更多地從需求者、應(yīng)用者角度研究生
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，化解專賣管理與營銷服務(wù)之間存在的矛盾有“百利而無一害”。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷探索專銷結(jié)合平臺(tái)運(yùn)行新模式和新思路，進(jìn)一步完善和細(xì)化運(yùn)行機(jī)制和制度
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舉措。
譬如，如何根據(jù)市場需求，依托自身優(yōu)勢深挖潛力，在創(chuàng)新模式、彰顯風(fēng)格、打造品牌上獨(dú)辟蹊徑，真正探索出一條煙葉轉(zhuǎn)型升級的特色之路
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標(biāo)準(zhǔn)化。再造卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，以平臺(tái)為載體進(jìn)行固化，構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動(dòng)的卷煙營銷運(yùn)行新模式。二是監(jiān)督管理全程化。設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)控指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對卷煙營銷業(yè)務(wù)的全面
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審批”和全程網(wǎng)上審批并行的行政審批工作新模式。
老煙斗：再來說說大家最關(guān)注的市場化取向改革吧。行業(yè)媒體報(bào)道，為深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)，全面提升
