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建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，房屋為框架結(jié)構(gòu)，經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建筑面積2987平方米，建筑層數(shù)5層，建筑高度為21.6米，安全等級(jí)二級(jí)
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、優(yōu)化方案
組織課題組所有成員對(duì)該課題方案進(jìn)行了多次全面而系統(tǒng)的研究討論會(huì)。參會(huì)人員共同逐項(xiàng)的對(duì)課題所涉項(xiàng)目、整體框架、邏輯關(guān)系、實(shí)際應(yīng)用等核心問題進(jìn)行討論，對(duì)課題方案中“選點(diǎn)
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體系”的創(chuàng)新，積極構(gòu)建框架與基本思路。
（一）構(gòu)建教育體系。以構(gòu)筑思想道德防線為基礎(chǔ)，創(chuàng)新反腐倡廉宣傳教育機(jī)制，積極構(gòu)建具有
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;我就把店里所有的卷煙都從倉庫里面拿出來，在墻邊做了幾組木質(zhì)框架，我特意把所有沒有打開外包裝袋的整條煙放在里面，旁邊貨架擺放幾條“特別推薦”的新品煙或者直銷
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變小。煙草專賣法律法規(guī)以及煙草專賣管理知識(shí)的宣傳教育在社會(huì)上有一定的阻力，而《煙草控制框架公約》的出現(xiàn)使得“減少煙草需求的措施”與“減少煙草供應(yīng)的措施” 復(fù)合作用，更從價(jià)格
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;導(dǎo)致實(shí)行14年來未開出一張罰單。
為了改變這一現(xiàn)狀，同時(shí)實(shí)現(xiàn)遵守《煙草控制框架公約》的承諾，深圳于2009年啟動(dòng)了《條例》修訂調(diào)研工作。歷時(shí)4年，市五屆
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要、最有價(jià)值的資源，隨著《煙草控制框架公約》的不斷深入，終端陣地也是煙草行業(yè)宣傳促銷可利用的有限資源，終端資源的價(jià)值不僅體現(xiàn)在客戶店鋪的硬件水平上
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，初步建立了“橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋、全員參與”的應(yīng)急預(yù)案體系框架。五是加大經(jīng)費(fèi)投入。州局（公司）根據(jù)自身實(shí)際加大對(duì)自身應(yīng)急能力建設(shè)的經(jīng)費(fèi)
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;1）系統(tǒng)化、體系化。企業(yè)精益轉(zhuǎn)型必須系統(tǒng)地策劃，以精益價(jià)值為目標(biāo)拉動(dòng)，以精益框架體系為基礎(chǔ)，既要注重目標(biāo)設(shè)置的精益合理，又要注重精益轉(zhuǎn)型
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;抽起來還是老旱煙過癮。
禁煙在中國似乎很難行得通，加入世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》已經(jīng)有些年頭了，因多次“失約”曾被人家黑色幽默式地授予了“煙灰缸獎(jiǎng)”。在“煙搭橋
