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“線上+線下”相結(jié)合的方式，線上制作講解視頻與直播介紹，線下開展實(shí)地拜訪與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，詳細(xì)講解訂煙網(wǎng)站登錄、訂貨流程、煙款結(jié)算等核心業(yè)務(wù)的操作流程
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部門的聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)符合辦證的積極引導(dǎo)，不符合辦證的予以取締、勸退。四是加強(qiáng)辦證流程考核。不定期對(duì)許可證的辦理事項(xiàng)、辦理流程、服務(wù)質(zhì)量等開展考核，督促證件管理人員規(guī)范
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內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、流程可視化、作業(yè)規(guī)范化、深度延伸化、分工網(wǎng)格化、管控立體化、改善全員化：制定保養(yǎng)全流程標(biāo)準(zhǔn)文件；引入可視化管理，以視頻、圖示等方式傳遞保養(yǎng)方法
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審計(jì)事業(yè)發(fā)展全局的高度，做到監(jiān)督不缺位、不越位、不錯(cuò)位。注重抓好審計(jì)項(xiàng)目閉環(huán)管理、全流程管理，制定方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、征求意見、報(bào)告結(jié)果環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照法定程序
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專職維修骨干人員與廠家派駐技術(shù)人員深度對(duì)接學(xué)習(xí)，圍繞設(shè)備工藝流程、控制原理、設(shè)備狀態(tài)參數(shù)控制和硬件設(shè)施維護(hù)等內(nèi)容，技術(shù)人員面對(duì)面、手把手為維修人員傳授經(jīng)驗(yàn)，
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，再逐步恢復(fù)省外培訓(xùn)業(yè)務(wù)；同時(shí)開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程演練，落實(shí)好培訓(xùn)流程管理制度，做好開班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（二）落實(shí)好全年目標(biāo)考核
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重新全面梳理業(yè)務(wù)流程，建立營(yíng)銷行為、結(jié)算行為和配送行為的負(fù)面清單，形成臺(tái)賬式常態(tài)化自查和監(jiān)管模式。
二是清除虛擬客戶，杜絕虛假訂單。開展客戶
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數(shù)量，確保收集過(guò)程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。二是嚴(yán)格方案科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，手續(xù)齊全。由煙葉營(yíng)銷科牽頭，內(nèi)管、監(jiān)察、安全等多部門參與，嚴(yán)格按照相關(guān)要求與流程制定
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;宣傳以發(fā)放《告客戶書》、講解變更流程和簽字確認(rèn)為形式，強(qiáng)化宣傳效果提高客戶重視程度。除此之外營(yíng)銷部門還開通了咨詢專線及時(shí)幫助零售戶核查狀態(tài)、解疑答惑。在審核辦理環(huán)節(jié)營(yíng)銷部門還抽調(diào)專人負(fù)責(zé)
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，運(yùn)維質(zhì)量監(jiān)督，打掃碼操作維護(hù)；商業(yè)企業(yè)打掃碼業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及操作流程，設(shè)備操作及維護(hù)，影響打掃碼效率的硬件、軟件因素與解決方法；
