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;是否在理性范圍內(nèi)，這就需要我們客戶(hù)經(jīng)理在日常走訪(fǎng)中，通過(guò)和消費(fèi)者的交流，通過(guò)開(kāi)展消費(fèi)信息問(wèn)卷調(diào)查等方式獲取。
作為行走在市場(chǎng)一線(xiàn)的客戶(hù)經(jīng)理，
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采取的非理性行為，我司希望去哪兒網(wǎng)能夠依照法律程序提出合理訴求，而不是企圖通過(guò)媒體對(duì)有關(guān)部門(mén)施壓的非正常做法。另外，對(duì)于去哪兒網(wǎng)多項(xiàng)并購(gòu)行為涉嫌未申報(bào)一事
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等管理性工作。在數(shù)據(jù)庫(kù)的建立初期，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)低門(mén)檻的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者的關(guān)注與互動(dòng)，例如建立消費(fèi)者會(huì)員積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)，通過(guò)贈(zèng)品的方式回饋消費(fèi)者，
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產(chǎn)生阻礙作用?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)由上至下進(jìn)行不同層級(jí)、不同方式的綜合評(píng)定，才能最大程度的提升權(quán)力分配的合理性與公正性。
合理分配權(quán)力應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持把握“尺度”的原則。無(wú)論任何一個(gè)工作崗位都有其
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雖然不奢望國(guó)內(nèi)的媒體能夠總是引發(fā)讀者理性的思考，然而媒體們卻在用這種方式不斷打破“客觀公正”的下限。
托馬斯、杰斐遜曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“新聞是啟迪人們思想的最好的工具
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。在注重項(xiàng)目預(yù)算合理性和立項(xiàng)程序合規(guī)性審核的同時(shí)，突出項(xiàng)目實(shí)施方案、市場(chǎng)調(diào)研等前期工作的審查，努力降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在中層干部的日常管理、年度考核和選拔任用過(guò)程中，
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客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)行為。企業(yè)決策與領(lǐng)導(dǎo)層面還要應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕玉皇大帝使用人才沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)決策和理性分析，選擇最妥當(dāng)?shù)娜瞬懦鋵?shí)到最適合的崗位上去，確保整個(gè)客戶(hù)經(jīng)理“人盡其才
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權(quán)衡，少了狂熱，多了理性。因此整個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有過(guò)去那么活躍，不少零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)不景氣，門(mén)前冷落，有的整天營(yíng)業(yè)額不足百元，
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;個(gè)別基層煙草企業(yè)從業(yè)人員對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展與未來(lái)充滿(mǎn)危機(jī)感的主要原因是受到煙草行業(yè)特殊性以及控?zé)煹纫蛩卦斐傻?。沒(méi)有充分理性地認(rèn)識(shí)煙草企業(yè)發(fā)展的未來(lái)與前景，只是局限于不利的外部環(huán)境與氛圍
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，加強(qiáng)對(duì)細(xì)支卷煙消費(fèi)群體和潛在市場(chǎng)的宣傳引導(dǎo)，大力宣傳細(xì)支卷煙在降焦減害方面的優(yōu)勢(shì)，以及與時(shí)尚文化相結(jié)合的特點(diǎn)，引導(dǎo)消費(fèi)者樹(shù)立科學(xué)理性的細(xì)支煙消費(fèi)理念
