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;最大限度地降低新能源車輛的用電成本。圍繞工作中的短板，梳理并修訂循環(huán)包裝物、新能源汽車等管理規(guī)范，根據(jù)送貨里程、送貨戶數(shù)、卷煙數(shù)量、車輛裝載量等因素，建立
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點(diǎn)亮工程、衛(wèi)生室建設(shè)及教育補(bǔ)短板等項(xiàng)目，全方位、多角度為農(nóng)民創(chuàng)富增收提供條件，為鄉(xiāng)村振興、山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展注入“源頭活水”。
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，并對(duì)相應(yīng)話題的業(yè)務(wù)報(bào)告作全面剖析?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型中物流短板如何補(bǔ)齊？”“如何構(gòu)建柔性的物流供應(yīng)鏈？”“綠色物流的優(yōu)勢(shì)如何放大？”在培訓(xùn)間隙，
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，定期對(duì)客戶上一周掃碼數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定位客戶系統(tǒng)應(yīng)用短板和不足，精確診斷客戶系統(tǒng)操作存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，為指導(dǎo)客戶系統(tǒng)應(yīng)用操作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐
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決策系統(tǒng)對(duì)考核數(shù)據(jù)的日常積累、匯總、分析和篩選，全程數(shù)字化“亮?xí)瘛笨己藬?shù)據(jù)，倒逼各單位（部門）找差距、補(bǔ)短板，讓大家有“坐不住
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培訓(xùn)、提高素質(zhì)，賦能煙草專賣監(jiān)管現(xiàn)代化建設(shè)。加強(qiáng)理論培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)“這次培訓(xùn)，采取理論與實(shí)際相結(jié)合，運(yùn)用大量實(shí)際案例，精準(zhǔn)鏈接
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“回頭看”活動(dòng)，剖析問(wèn)題短板，列出工作清單，制定切實(shí)可行的舉措?！懊髂晡蚁朐俣喾N幾十畝煙葉，可惜找不到合適的地塊?！泵轫樝驘熣竟ぷ魅藛T說(shuō)出了自己
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;繼續(xù)加強(qiáng)綜合創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，助力科研成果更快更好地從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線、走向大市場(chǎng)。一引其綱，萬(wàn)目皆張。打破工作機(jī)制“梗阻”、補(bǔ)齊制度建設(shè)“短板”、拓寬成果轉(zhuǎn)化“通道”，
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、商家等一些公共場(chǎng)所的必選項(xiàng)，但與公眾的理想預(yù)期，尚有較大的差距，存在著諸多短板，亟待破解。今年8月份，記者通過(guò)實(shí)地調(diào)研
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黨建責(zé)任清單，著力補(bǔ)齊工作短板，切實(shí)提高用黨的理論指導(dǎo)實(shí)踐工作的能力?！敖?jīng)過(guò)前期的反復(fù)測(cè)試，由我開發(fā)的國(guó)家局直測(cè)信息采集小程序已經(jīng)可以投入使用，
