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，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，確保員工人身安全、企業(yè)長(zhǎng)治久安。
二是強(qiáng)化安全精益管理、打造安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。運(yùn)用精益管理的有效方法對(duì)原有安全管理模式進(jìn)行改進(jìn)和提升，
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，2014年1~9月，行業(yè)各單位繼續(xù)深入細(xì)致地開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，把對(duì)標(biāo)工作作為深入推進(jìn)精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本費(fèi)用控制這個(gè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮
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動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)盡職責(zé)，目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前正在大力推行精益管理，在經(jīng)過(guò)兩期技改硬件設(shè)施已完備的情況下，全廠(chǎng)職工應(yīng)確立“過(guò)均值、追精值”的思想
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合力，全面提升工廠(chǎng)基礎(chǔ)管理水平。
三、總體思路
以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)為目標(biāo)，以綜合管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)
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實(shí)施方案》要求，牢牢把握“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”運(yùn)作模式，分別在“整體框架”“統(tǒng)分結(jié)合”、“單獨(dú)核算”、“目標(biāo)考核”方面總結(jié)出了系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 資源配置效率最大化是企業(yè)引入精益管理的核心訴求，人力作為企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，其在各種資源中的重要意義不言而喻，貴州貴陽(yáng)市公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心
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”發(fā)展目標(biāo)，以推進(jìn)精益管理為主線(xiàn)，以健全完善機(jī)制為重點(diǎn)，全面推進(jìn)質(zhì)量提升、管理升級(jí)、隊(duì)伍建設(shè)和文化管理工作，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。關(guān)于下半年工作
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保駕護(hù)航作用；五是精益管理，提高費(fèi)用管理水平。大力推行精益管理，強(qiáng)化貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本
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范圍內(nèi)。三是全面深入推進(jìn)精益管理。要運(yùn)用精益管理思想，繼續(xù)分析、優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理流程，消除無(wú)價(jià)值流程，形成簡(jiǎn)潔、易操作、能考核的管理流程，提升
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推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革和精益管理為契機(jī)促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，以建設(shè)一體化“數(shù)字京煙”促進(jìn)北京煙草基礎(chǔ)管理水平的整體提升，以用工分配制度改革促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，不斷促進(jìn)體系建設(shè)與
