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;而是要強化問題導(dǎo)向和短板意識，瞄著問題去、盯著短板干。問題與短板本身蘊含著解決問題的方法。在精益管理活動攻堅克難的現(xiàn)階段，奔著問題去、盯著短板干是群眾的呼喚、實踐的要求
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檢查行動，不斷凈化轄區(qū)卷煙市場。
五是推動企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實。牢固樹立精益管理“持久戰(zhàn)”的思想，依托標準化建設(shè)、科技創(chuàng)新、對標管理、管理診斷等工作，把精
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攻關(guān)，正是他們整合各種資源，發(fā)揮自身的能力和特長，推動各類精益改善項目的順利完成。在深入開展精益管理的活動中，每一支團結(jié)合作的隊伍能完成個人無法獨立完成
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保證；二是要推動流程優(yōu)化，抓實推進全員全方位精益管理；三是要在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上作文章，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是要在人才培養(yǎng)
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;“科技創(chuàng)新無止境”，只要堅守科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極實施科技創(chuàng)新政策，就能在科技創(chuàng)新道路上走遠。
第七、精益管理促進發(fā)展
精益管理是云南煙草生存的根基
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，兩年上水平，三年見成效”的要求，在找準切入點和突破口深入精益管理上苦練內(nèi)功，精益小本子就是班組精益管理自主創(chuàng)新的方式之一。
這個口袋里的精益“小法寶
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精益，要不斷提升改善點能否“對上茬”的能力。當前，深入開展精益管理活動進入到一個關(guān)鍵時期，要啃的硬骨頭還有很多，譬如：有的設(shè)備運行
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，2018年一季度，行業(yè)各單位把對標工作作為精益管理降本增效的重要抓手，繼續(xù)深入開展對標工作，突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標工作
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點，運用全生命周期和精益管理思想，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護、精細管理，用3~5年時間，使商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理水平基本達到卷煙工業(yè)企業(yè)
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斷提升解決生產(chǎn)實際問題的能力。當前，深入開展精益管理活動進入到一個關(guān)鍵時期，要啃的硬骨頭還有很多，譬如：有的設(shè)備運行多年陳舊老化，
