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、技術(shù)等級(jí)、工作能力等要素作為薪酬待遇分配的基礎(chǔ)，并明確告知員工的薪酬組織形式，使他們預(yù)先知道工作得好與差對(duì)自己的薪酬收入的具體影響，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性
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作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，尊重員工的價(jià)值，理解員工的需求，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，把工作建立在尊重人、理解人、關(guān)心人、支持人的基礎(chǔ)上，做員工
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煙草在線專(zhuān)稿 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)不僅是企業(yè)和產(chǎn)品形象的象征，也是提高行業(yè)資源配置效率、促進(jìn)要素合理流動(dòng)的有效載體。云南昌寧煙草人不斷賦予新的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵
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;是不是又帶了那么點(diǎn)頑劣性質(zhì)的俏皮；一些時(shí)髦的小酒吧，利用原生態(tài)的木頭作為整個(gè)店內(nèi)的基調(diào)要素，在加上一些非洲鼓，木吉他，讓小酒
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值。
在顧客關(guān)系管理體系中，主要有三個(gè)組成要素，煙草產(chǎn)業(yè)價(jià)值資產(chǎn)、煙草品牌資產(chǎn)、煙草關(guān)系資產(chǎn)。
顧客資產(chǎn)，所有顧客終身價(jià)值的總和，顧客的終身
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帶有異域風(fēng)情，十二星座水上套房，是不是又帶了那么點(diǎn)頑劣性質(zhì)的俏皮；一些時(shí)髦的小酒吧，利用原生態(tài)的木頭作為整個(gè)店內(nèi)的基調(diào)要素，在加上
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局（分公司）制定目標(biāo)時(shí)堅(jiān)持“七步走”。第一步，要充分理解企業(yè)使命和愿景；第二步，目標(biāo)設(shè)定要體現(xiàn)具體、可測(cè)量、可達(dá)成、相關(guān)性以及有時(shí)限五個(gè)要素
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;學(xué)習(xí)和思考要合二為一，筆者覺(jué)得應(yīng)該就是指明了“把事業(yè)放在心上，把心放在事業(yè)上”需要的兩個(gè)基本要素，也指明了今后努力改進(jìn)的方向。
要持之以恒的保持“把事業(yè)
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通道。在傳統(tǒng)煙草界，服務(wù)業(yè)往往理解為主要是勞動(dòng)力要素投入，因?yàn)閭鹘y(tǒng)服務(wù)業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的知識(shí)含量和技術(shù)含量要求都不高，所以服務(wù)業(yè)整體的員工學(xué)歷低，收入
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執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，也是中層管理者勝出的一個(gè)要素。個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是中層管理者的執(zhí)行力。部門(mén)負(fù)責(zé)人
