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，每月開展一次品牌宣傳促銷活動，進行一次規(guī)范陳列和經(jīng)營評估，提供一份經(jīng)營分析報告；每季度舉辦一次客戶培訓(xùn)，進行一次市場信息采集
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培訓(xùn)，使每個干部、員工都能熟練應(yīng)用管理平臺；二是要加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作，扎扎實實抓好基礎(chǔ)信息的采集和錄入，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高系統(tǒng)運行
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將貨物配送到用戶的一種服務(wù)方式。為了確保此項服務(wù)的有效開展，物流中心于今年3月、4月進行了為期2個月的市場調(diào)研及數(shù)據(jù)采集工作，分別對訂貨、提交訂單、調(diào)度車輛、分揀、裝車、送貨到
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”生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督管理。
規(guī)范卷煙日常監(jiān)管。一是按周采集零售戶訪銷周期內(nèi)訂貨頻率變化情況、卷煙結(jié)構(gòu)、數(shù)量等經(jīng)營業(yè)態(tài)，對差異大訂單進行分析和調(diào)查核實；二是按月分析零售戶專賣零售
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分公司決定從煙建、財務(wù)和綜合管理等科室抽調(diào)15名員工組成3個驗收小組，于5日起，利用一周的時間深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以現(xiàn)場查看、實地丈量和采集相關(guān)信息資料等方式
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，主要從GAP概況、GAP管理體系手冊制定、GAP管理體系建立、GAP痕跡化資料記錄和痕跡化照片采集要求、GAP認證流程、農(nóng)藥安全儲存和使用等六個方面進行培訓(xùn)，對五州
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全省卷煙銷售規(guī)范經(jīng)營情況，重點檢查否有虛擬訂單、賣大戶、搭配銷售、向無證單位或個人供貨、低價銷售等擾亂卷煙市場秩序的行為。采取對各單位訂單采集記錄、銷售工作報表、零售客戶實際進貨記錄
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分析，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)造良好的品牌培育環(huán)境。
四是通過信息采集、庫存盤查，準(zhǔn)確掌握重點培育品牌銷售、品牌上柜等信息，通過匯總分析，
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。客戶經(jīng)理定期開展市場信息采集，把握客戶庫存和價格走勢，關(guān)注銷售動態(tài)，為核心客戶提供月度經(jīng)營指導(dǎo)分析報告，解決存在的經(jīng)營問題，有效
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，切實做好相關(guān)信息數(shù)據(jù)等內(nèi)容的采集與分析，把客戶經(jīng)營反饋信息和月度綜合分析及時的傳遞給客戶，通過溝通讓客戶明確掌握相關(guān)數(shù)據(jù)對自身經(jīng)營卷煙帶來的好處，以此
