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基礎(chǔ)知識(shí)及培育技能、營(yíng)銷案例寫作，切實(shí)提高客戶經(jīng)理培育品牌的能力。
一是修訂完善營(yíng)銷人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，職工教育培訓(xùn)制度、零售客戶座談交流計(jì)劃。保證營(yíng)銷人員培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到
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，往往讓人焦頭爛額，有時(shí)一個(gè)小小的問(wèn)題不盡完善，便會(huì)“困擾”他幾小時(shí)甚至幾天，直至把所有問(wèn)題處理干凈，才能安下心來(lái)，他常
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微笑招待、文明用語(yǔ)，做好做細(xì)顧客購(gòu)物前的每一項(xiàng)工作。硬件方面，重點(diǎn)是完善卷煙進(jìn)銷存管理，如商品質(zhì)量管理、保養(yǎng)管理、庫(kù)存管理，以及處理顧客投訴處理
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供應(yīng)鏈體系，完善電子商務(wù)物流信息化，遵循用戶市場(chǎng)導(dǎo)向與生產(chǎn)成本的控制平衡點(diǎn)，進(jìn)行柔性化生產(chǎn)。
??? 最后，曹磊總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)涉足網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)應(yīng)遵循
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;在下步工作中，要以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，看到不足，查找差距，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，下功夫完善并提升內(nèi)部管理，為“十二五”期間加快發(fā)展
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一是練好“唱”功。完善相關(guān)制度，在工作中不斷地得到落實(shí)。讓每一名職工不但聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)“唱”，自已還要學(xué)會(huì)自覺(jué)地“唱”，上下形成大合唱，唱響新時(shí)期
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、明確責(zé)任。此次《考核辦法》的出臺(tái)進(jìn)一步完善了“兩項(xiàng)工作”制度體系，健全了“兩項(xiàng)工作”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了有決策、有實(shí)施、有監(jiān)督、有考核的閉環(huán)管理模式。
《辦法》覆蓋了工程投資
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監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量；二是便于過(guò)后工程出現(xiàn)些小質(zhì)量問(wèn)題，也可以容易查找整改、完善。
五是加強(qiáng)監(jiān)管，加快進(jìn)度。在建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)
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”中國(guó)煙草的新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，在客觀上也亟需完善干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
其三，錯(cuò)誤地刺激了專業(yè)技術(shù)干部頭腦中的“官本位”觀念。如今干部的收入、福利等待遇都是以級(jí)別為標(biāo)準(zhǔn)劃分的。這使
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及時(shí)調(diào)整、充實(shí)和完善、提升，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，也容不得應(yīng)景之作。好的規(guī)劃，可以起到事半功倍之效，也可以激發(fā)全員形成共同愿景，進(jìn)而
