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，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
煙草企業(yè)要建立內(nèi)部和諧關(guān)系，改善工作條件，關(guān)心職工生活，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要以
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通過率，另外，在稽查隊(duì)硬件建設(shè)方面，按照行業(yè)“五個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一辦公建筑、統(tǒng)一辦公設(shè)施、統(tǒng)一執(zhí)法裝備、統(tǒng)一生活設(shè)施）和“五
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較為廣闊的知名品牌。
（二）市場(chǎng)環(huán)境分析
近年來，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，銷售品牌結(jié)構(gòu)逐年增長(zhǎng)。特別是
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突發(fā)事件的技巧和能力；在后續(xù)監(jiān)管回訪階段，多與對(duì)象溝通交流，關(guān)心零售客戶的日常生活、經(jīng)營(yíng)狀況等，了解其轉(zhuǎn)變情況和合理需求，進(jìn)行
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摘要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的迅速發(fā)展和人民
生活水平的不斷提高，汽車的產(chǎn)量、社會(huì)對(duì)汽車的需求量越來越大。交通事故愈來愈被人們所重視，因?yàn)樗苯游＜?/div>
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，企業(yè)文化秩序則是企業(yè)家或企業(yè)管理群體倡導(dǎo)的一種價(jià)值秩序。因此，要建立有序的文化秩序，必須從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重視并身體力行做起。從生活的實(shí)踐來看，價(jià)值的灌輸與
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成功的時(shí)刻，無論是身份象征還是生活品味，他們自然會(huì)側(cè)重于知名品牌，“華溪樓王”往往是這部分消費(fèi)群體的首選品牌。在對(duì)“華溪樓王”卷煙品牌市場(chǎng)調(diào)查中，
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，而在城市中由于生活消費(fèi)水平較高等因素導(dǎo)致此類卷煙銷量一般。這也是導(dǎo)致零售戶反映部分卷煙供應(yīng)太少和部分卷煙有所積壓等情況的發(fā)生。
3.工作流程不完善
有效的品牌培育需要調(diào)研分析
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的思想也出現(xiàn)極大的多元化發(fā)展趨勢(shì)，員工對(duì)于過去所信奉的社會(huì)價(jià)值準(zhǔn)則，對(duì)自己與社會(huì)的關(guān)系產(chǎn)生很多的疑惑，工作和生活的原動(dòng)力有所減弱?！? 三、對(duì)于目前問題
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與協(xié)調(diào)工作，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)宜煙耕地進(jìn)行調(diào)查摸底，積極引進(jìn)和推介外地職業(yè)煙農(nóng)，安排到各種煙村。對(duì)外地?zé)熮r(nóng)到達(dá)后的生產(chǎn)生活可能遇到的困難，煙草部門和政
