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、加工設(shè)備的可調(diào)整性、產(chǎn)品均質(zhì)化的穩(wěn)定性等多種因數(shù)的制約，還未達(dá)到理想的柔性化生產(chǎn)目標(biāo)，尤其在生產(chǎn)調(diào)度上帶來了較大的麻煩，使得制絲線不得不增加大量的儲(chǔ)柜
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制和應(yīng)急處置預(yù)案建設(shè)，規(guī)范分級(jí)分類接訪、聯(lián)合辦訪工作流程，突出強(qiáng)化首辦責(zé)任，密切關(guān)注廣大職工利益訴求，切實(shí)加大對(duì)信訪維穩(wěn)工作的督導(dǎo)、檢查和績(jī)效考核
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的一個(gè)重要原因就是除草劑長(zhǎng)期大量使用?！睋?jù)王鳳龍介紹，由于傳統(tǒng)除草劑省工、省力，因此用量逐年加大。在煙草生產(chǎn)過程中，如對(duì)除草劑的選擇性、施藥適期等掌握不當(dāng)
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堅(jiān)定信心、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，才能攻堅(jiān)克難、爬坡過坎?！? 信心，源于對(duì)形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)。
“當(dāng)前，行業(yè)卷煙銷售壓力加大，麗江貧困人口較多、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力
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、注重投放節(jié)奏。由于現(xiàn)階段卷煙銷售出現(xiàn)困難，在銷售壓力的驅(qū)使下，公司有意識(shí)的加大了卷煙投放數(shù)量。但是從現(xiàn)在的實(shí)際反饋來看，這樣做并沒有達(dá)到預(yù)期的效果
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8日下午，店長(zhǎng)告訴記者，事發(fā)后全公司上下都加強(qiáng)了控?zé)煿芾?#xff0c;并安排專人進(jìn)行控?zé)熝膊?#xff0c;加大控?zé)熈Χ取? 火鍋店的事后管理暫且不提，
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正常投放的影響都很大。在社會(huì)庫(kù)存偏大的情況下，煙草公司如果沒有把社會(huì)庫(kù)存納入考慮因素，加大卷煙的投放量，勢(shì)必會(huì)對(duì)市場(chǎng)形成一定的沖擊。
1、梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)
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環(huán)境。
“我們從保證客戶贏利出發(fā)，提形象、上品牌、優(yōu)結(jié)構(gòu)，挖掘現(xiàn)代終端經(jīng)營(yíng)潛力，充分發(fā)揮其品牌培育第一陣地的作用，加大重點(diǎn)品牌培育力度
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很多活，有人說現(xiàn)在顧客也很多，不用那么累啦，可是她就是不聽。也舍不得雇人，她說多雇一個(gè)人，那么開銷就會(huì)加大。有時(shí)候，
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，為煙草企業(yè)服務(wù)。當(dāng)下，煙草企業(yè)“走出去”已經(jīng)見到效果，與要求還有差距，需要煙草行業(yè)加大改革力度，提高“走出去”能力，為
