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，對照優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)評價表中的內(nèi)容，進(jìn)行自評打分，并建立起部門一把手負(fù)責(zé)制，針對查找出的不足和短板，制定詳細(xì)計劃，
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的轉(zhuǎn)化工作，實施有效管理，提高市場監(jiān)管的針對性、有效性。進(jìn)一步建立完善卷煙零售市場日常監(jiān)管體系，制定詳細(xì)監(jiān)管辦法，明確檢查走訪頻率和監(jiān)管
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，同時也要高度重視資金安全使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照省局（公司）及財政部門制定的資金安全管理辦法及審計辦法執(zhí)行。四是做好群眾工作和維穩(wěn)工作，建設(shè)
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，制定了具體的工作計劃和實施措施，為高郵煙草2011年各項工作任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
三是在嚴(yán)格規(guī)范上一管到底。準(zhǔn)確把握省、市局關(guān)于內(nèi)部監(jiān)管的具體要求，增強(qiáng)了全體
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擁有了技術(shù)創(chuàng)新就能打造出知名品牌？回答是否定的，因為技術(shù)創(chuàng)新成果需要應(yīng)用到生產(chǎn)之中，需要在現(xiàn)實中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。隨著“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的制定
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，伯樂大概精通此，通過這些不同判斷不同的馬。正所謂人不可貌相，海水不可斗量。用賽馬的方式達(dá)到伯樂相馬的效果，游戲制定者更要超越自己的好惡，
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局（公司）制定的《煙葉經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系》。
2008年，重慶開始推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化種煙作為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的突破口，用
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戶，統(tǒng)一供應(yīng)育苗物資，統(tǒng)一確定播種時間，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在選定育苗戶時，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，有一定的經(jīng)濟(jì)實力和較強(qiáng)的管理組織能力
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”，保證干部職工的行為控制在合規(guī)、合理的范圍內(nèi)。三要使制度更具細(xì)致性和條理性。要在精心梳理制度體系的基礎(chǔ)上，按照“誰制定、誰培訓(xùn)”的原則，進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，
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例的解讀與分析，我們可以看出，該商戶銷售能力和貢獻(xiàn)度高，但在卷煙經(jīng)營上仍有提升的空間。為此，要制定出具有針對性的管理和服務(wù)，提升零售店
