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,建立各層人才儲(chǔ)備庫(kù)。同時(shí)做好體系鏈各層的監(jiān)管、考核、選拔和激勵(lì)。并逐步把優(yōu)秀預(yù)檢員、煙農(nóng)推薦進(jìn)入烤煙綜合服務(wù)社。
⑥把具有收購(gòu)功能的烘烤分級(jí)工場(chǎng)盡量選址、安排在煙農(nóng)、烤煙種植相對(duì)集中的煙區(qū)
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的經(jīng)濟(jì)效益。
組織有效彰顯活力做鋪墊
在全國(guó)煙葉工作座談會(huì)上,姜成康局長(zhǎng)指出:“今后幾年煙葉計(jì)劃安排,重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)平衡上,下力氣解決好
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,引出此風(fēng)流孽帳。不知多少癡男怨女,夢(mèng)斷紅樓,淚灑黃泉。曲盡人散,曲中所唱之人,又有誰逃出這宿命的安排,真不知道
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,統(tǒng)一預(yù)檢工作流程,統(tǒng)一預(yù)檢封簽等辦法,確保煙葉預(yù)檢質(zhì)量;七是根據(jù)煙株長(zhǎng)勢(shì)、煙農(nóng)烤后煙葉庫(kù)存數(shù)等因素,合理安排時(shí)間,采取
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資料納入學(xué)習(xí)范圍,加上自己個(gè)自己加壓的磨練,奠定了他較為扎實(shí)的工作基礎(chǔ)?!胺彩穷I(lǐng)導(dǎo)安排的工作,即便是下午5點(diǎn)安排的,沒有特殊情況,
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都安排了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(由車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干擔(dān)任),要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一是要認(rèn)真按合同要求,認(rèn)真落實(shí)檢修內(nèi)容,督促工程進(jìn)度,
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,以土地整治為切入點(diǎn),因地制宜,統(tǒng)籌安排,綜合配套。把握好煙水工程、田間機(jī)耕道路、煙草農(nóng)機(jī)、煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化、育苗工程、烘烤工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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的產(chǎn)品及服務(wù),并使客戶滿意。
2.1.3 質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入將會(huì)成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的原動(dòng)力
事物發(fā)展,其活力雖然來自于許多方面,但主要還與制度安排分不開
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這種情況時(shí),車間會(huì)另外安排4個(gè)季節(jié)工套葙時(shí)提著袋子??墒墙衲暌粋€(gè)季節(jié)工也不安排。
人在屋檐下,讓干啥就干啥,撇開遠(yuǎn)遠(yuǎn)看鬧的領(lǐng)導(dǎo),我得再想
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;這時(shí)專門在門口安排位置的一位男服務(wù)員用一只胳膊輕輕擋在他前面,說,“先生,請(qǐng)您再等一等,我再幫您問一下。”然后他用對(duì)講機(jī)再次和每層的服務(wù)員通話