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是零售終端管理制度尚不完善,缺乏流程化、制度化、規(guī)范化的終端管理體系,管理比較薄弱。
終端建設(shè)開展情況
一是終端建設(shè)工作思路存在偏差。營銷人員片面的將現(xiàn)代終端建設(shè)與
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品牌和全省重點品牌規(guī)格的市場表現(xiàn),堅持稍緊平衡,確保價格穩(wěn)定,繼續(xù)采取有效的培育措施,引導(dǎo)市場消費。二是完善訂單供貨操作程序,規(guī)范
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、清晰的崗位職責(zé)、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”五項基礎(chǔ)管理工作,為實施“精益管理”提供堅實的基礎(chǔ)管理保障。
1、完善制度文件,不斷提升文件健全度。圍繞
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,實現(xiàn)了對設(shè)備控制點的全面覆蓋和設(shè)備狀態(tài)的有效控制。劉洋攝
完善的績效管理和人才培養(yǎng)機制有效調(diào)動了員工的積極性。姜兆華攝
青島卷煙廠制絲車間操作工正在對設(shè)備進行模板化精準
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,教育培訓(xùn)工作在完善制度上突出激勵機制,在責(zé)任落實上突出針對性,在培訓(xùn)模式上突出創(chuàng)新性、實用性,在經(jīng)費使用和培訓(xùn)時間上突出合理性,逐步形成
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攻堅、千日營銷等一系列舉措,強化“四個支撐”(技術(shù)、原料、市場、管理),加快品牌系列構(gòu)建,不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最終形成
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,又有利于提升品牌價值,緩解品牌規(guī)模做大與品牌價值提升的雙雙壓力,讓品牌在主規(guī)格或主系列之外尋找新的增長點,并通過完善的品牌系列化運作推動品牌在“532
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依賴于嚴格的責(zé)任體制和監(jiān)督機制。要建立和完善行政許可的監(jiān)督制度,明確工作責(zé)任制和檢查考核機制,健全層級監(jiān)督復(fù)查制度,完善層級審核程序。為確保煙草專賣法律法規(guī)
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、千日營銷等一系列舉措,強化“四個支撐”(技術(shù)、原料、市場、管理),加快品牌系列構(gòu)建,不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最終形成黃金
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職工回報社會,持續(xù)開展扶貧幫困、幫扶企業(yè)、抗擊災(zāi)害、完善文化教育基地建設(shè)、農(nóng)村推進建設(shè)項目等工作。從社會保障體系建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面出發(fā),深入農(nóng)村經(jīng)濟、文化、教育