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二是強(qiáng)化內(nèi)調(diào)把控，優(yōu)化庫位管理。以全力保障卷煙營銷為首要，結(jié)合庫容量進(jìn)行分區(qū)分類規(guī)劃，合理利用空間位置進(jìn)行特殊存放，根據(jù)貨品數(shù)量優(yōu)化貨位區(qū)間
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，確保工作質(zhì)量。
二是強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律。為保證旺銷期期間的不間斷生產(chǎn)，所有人員要克服困難，做到“任何情況不離崗，無特殊緊急情況不請
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生產(chǎn)工作。
一是加強(qiáng)安全防范意識。要求各部門要以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步提高夏季高溫期間安全生產(chǎn)工作特殊性、重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)消防應(yīng)急演練，
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小藥箱，同時主動向客戶宣傳卷煙防霉、防盜、防調(diào)包等知識，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案，確保特殊時段安全形勢穩(wěn)定。
二是將“安全生產(chǎn)月”活動與踐行“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略相結(jié)合
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服務(wù)水平。嚴(yán)格履行首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)和一次性告知等工作責(zé)任，對特殊群體推行預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)等便民措施，不斷提升辦事效率和服務(wù)水平。
五是強(qiáng)化全省專賣隊(duì)伍整頓。全省系統(tǒng)以
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管理辦法》、《凌源市煙草專賣局（營銷部）卷煙零售客戶因特殊情況自行外出取貨協(xié)議書》等相關(guān)制度、辦法。
會上，各部門負(fù)責(zé)人對每個制度都進(jìn)行了詳細(xì)的解讀
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需求；專賣管理部門針對農(nóng)忙特殊時期，積極改變檢查和監(jiān)管方式，嚴(yán)查嚴(yán)防，嚴(yán)打快打，確保市場監(jiān)管無盲區(qū)、無死角。
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;保障消費(fèi)者和卷煙經(jīng)營戶合法利益?！? 《意見》涵括了合理布局規(guī)劃修訂程序、適用范圍、遵循的原則、規(guī)劃區(qū)域及距離界定、特殊照顧標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)面清單及說明等六部分內(nèi)容，并按照“最小化市場單元格
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，如因病需休假治療或休養(yǎng)的，在當(dāng)年計(jì)劃年休假未休完的情況下，可以使用年休假抵消同等時間的病假。
三是嚴(yán)格變更程序。員工如有特殊情況，確實(shí)需要修改休假計(jì)劃
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；較大服務(wù)事項(xiàng)，自提出訴求起的三個工作日內(nèi)辦結(jié)；特殊服務(wù)事項(xiàng)，最多不超過一個星期辦妥，不得以各種借口拖延時間。密織踐諾監(jiān)督之“網(wǎng)”。編制
