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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)對市場的管理與服務(wù)中存在的不足，并限時(shí)整改，促使管理與服務(wù)的工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各部門通過對員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與考試，促進(jìn)
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;初步建立了“自我約束、自我運(yùn)行、自我改進(jìn)”的企業(yè)管理機(jī)制。針對存在的不足與問題，檢查組還提出了完善意見和改進(jìn)建議。
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小組根據(jù)自身實(shí)際，不定期開展OPL、6H、現(xiàn)場管理等經(jīng)驗(yàn)成果交流，努力彌補(bǔ)自身不足，提高全廠員工的TnPM推進(jìn)熱情，為持續(xù)改善現(xiàn)場管理
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一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“APCD”工作法，結(jié)合自身工作，查找不足，及時(shí)改進(jìn)。
二是打破原有的思維定式，探索市場監(jiān)管新方法
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遇突發(fā)事件時(shí)能達(dá)到“招之即來、來之能戰(zhàn)”的要求，寧明縣局組織開展了消防應(yīng)急演練，通過演練不僅提高了員工的應(yīng)急防范的能力，同時(shí)在演練過程中檢驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)預(yù)案不足
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格式及文書標(biāo)準(zhǔn)作了統(tǒng)一。
專賣零售許可證的卷宗評查，找出了該局在證件辦理工作中存在的不足，進(jìn)一步規(guī)范許可證卷宗的歸檔質(zhì)量，為南澗卷煙規(guī)范營銷取得新突破奠定
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”活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
一是全體員工要通過學(xué)習(xí)，查找不足，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律
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各項(xiàng)工作持續(xù)提升。
查擺不足找問題。組織全員圍繞“作風(fēng)、管理、服務(wù)”三個(gè)方面，全面自查，進(jìn)行自我批評和自我剖析，在廣度和深度上下功夫，做到全員
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典型事故進(jìn)行剖析，強(qiáng)化安全意識(shí)。五是廣泛開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全廠員工應(yīng)急處置能力。六是在全廠組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，重點(diǎn)查找崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)工作中的不足
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開展批評與自我批評，以改進(jìn)工作中的不足。會(huì)議對下一步改進(jìn)作風(fēng)工作進(jìn)行了部署安排。
一是要全員參與、全力推進(jìn)。要利用宣傳欄、班前會(huì)、OA系統(tǒng)等方式進(jìn)行活動(dòng)宣傳，引導(dǎo)員工將個(gè)人
