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上，嚴格堅持計劃種植，簽訂責(zé)任書，立下軍令狀，杜絕了煙葉計劃分解層層加碼的現(xiàn)象。
前期煙葉政策廣泛宣傳到位，穩(wěn)定了煙農(nóng)隊伍，
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”的管控模式：以職代會報告為指導(dǎo)，重點解決工廠發(fā)展方向和戰(zhàn)略聚焦的問題；把職代會報告工作部署細化分解為若干項工作，按照“SMART”（
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化責(zé)任意識，建立健全安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作層層分解責(zé)任、層層認領(lǐng)目標的層級管理機制，使得安全生產(chǎn)標準化工作包括宣貫工作分解到崗位、落實到人員，實現(xiàn)任務(wù)、目標的層級
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可分解、可測量
量化管理，確保目標可分解、可測量是精益管理的出發(fā)點和落腳點。推行精益管理，其目的就是消除一切浪費，降低經(jīng)營管理成本，減少能耗
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總體情況，并將卷煙銷量合理分解到每個客戶服務(wù)部、每條營銷線路和每個零售門店中。同時，將銷量合理分解到每個品類、品牌和規(guī)格上，使得卷煙銷售分解到位、落實到
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。?
一是緊盯目標，抓好銷售進度管理。營銷管理部門要對照全年目標任務(wù)分解好后三個季度的主要經(jīng)濟運行目標，包括卷煙銷售總量、品類結(jié)構(gòu)、貨源組合等，并將目標
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，量化分解到各客戶服務(wù)部及其對應(yīng)的專賣中隊，進一步強化全體營銷人員賣好金圣煙的立場和決心。
二要毫不動搖搶時間趕進度。一方面，要科學(xué)規(guī)劃銷售時間安排
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財務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流”等方面開展的“三個一”活動中，圍繞今年的工作，結(jié)合工作實際，細化和量化工作質(zhì)量目標，將工作質(zhì)量目標分解到
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”作為建設(shè)責(zé)任文化和執(zhí)行力文化的重要工具，力圖通過加強過程控制，實施閉環(huán)管理，促進人與系統(tǒng)的共同提升。
“部門業(yè)務(wù)是工廠總目標的第一級分解和落實
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超出預(yù)算。根據(jù)各部門上年宣傳費用使用情況，年初對宣傳費用進行了分解，使宣傳費用專款專用，全年宣傳費不超預(yù)算。嚴格宣傳費用申報、審核和登記工作。確保宣傳費用有的用
