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由行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)來聯(lián)手推動這一過程、而且農(nóng)民又比較“配合”地完成了這一過程，的確值得深思。至少可以追問兩個為什么：第一，最為“善分”的農(nóng)民，為什么
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程顥指出：“學(xué)者不可以不誠，不誠無以為善，不誠無以為君子?！边@里有一則有關(guān)誠信的小故事，發(fā)人深省，催人警醒：從前
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之間的關(guān)系應(yīng)該是平等的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該民主協(xié)商、平等待人、與成員打成一片；以誠相見、與人為善、尊重和愛護(hù)他人。只有這樣，才能收到激勵的預(yù)期效果?！? 激勵應(yīng)該注意
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”轉(zhuǎn)變。
3．“善不善”服務(wù)？——提升服務(wù)功能。
加強(qiáng)以服務(wù)為導(dǎo)向的制度設(shè)計，建立一套科學(xué)長效、直面需求的服務(wù)工作機(jī)制，是提升服務(wù)功能
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短長。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只有對手下的人知人善任，把握每一個人的特性，把最合適的人放到最合適的崗位，才能挖掘每一位員工的潛能，從而實現(xiàn)
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樹立創(chuàng)新意識，善學(xué)多思，勇于突破。學(xué)習(xí)她刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的“釘子”精神，“在其位謀其職，既然選擇了這個崗位，就要把現(xiàn)任崗位的工作做
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，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，依然是創(chuàng)建一流企業(yè)的挑戰(zhàn)。因此我們要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，共同孕育“圖強(qiáng)思變，務(wù)實進(jìn)取”的企業(yè)精神，“善謀實干
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（經(jīng)理）包誠善和副經(jīng)理沈伏恒就及時趕到余姚了解、查看受災(zāi)情況，慰問堅守在抗災(zāi)搶險第一線的干部職工；11日晚，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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;一種趨善之變。而難點就在于能否變之有情，變之有為。人均生產(chǎn)效率低、人員負(fù)擔(dān)大等諸多歷史沉積問題讓紅遼公司的改革之路倍加艱難。紅遼公司領(lǐng)導(dǎo)者很清楚，改革之“變”不是巨變
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；善管理，培植財源，撙節(jié)支出的？
鄧金才：俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到一世窮”，
