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更實(shí)的舉措抓營(yíng)銷(xiāo),釋放高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿?#xff0c;健全銷(xiāo)售目標(biāo)導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制,提升自有品牌屬地市場(chǎng)狀態(tài);以更強(qiáng)的力度抓管理,培育高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力
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,滁州卷煙廠設(shè)備專(zhuān)家在微信群里熱情地為全省各地市局(公司)的物流設(shè)備技術(shù)人員答疑解惑,讓全省煙草商業(yè)物流設(shè)備技術(shù)人員有了一所“指尖技校”。“甚至還曾有省外
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;得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同與點(diǎn)贊。多次被省局(公司)、市局(公司)和當(dāng)地市委、市政府評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀工會(huì)干部”“優(yōu)秀政研
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存在問(wèn)題的原因分析
首先,在卷煙經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)品牌卷煙的訂購(gòu)數(shù)量集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村零售戶(hù)客戶(hù)群中,脫離本地市場(chǎng)實(shí)際需求,輻射其他區(qū)域市場(chǎng),其集中投放
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據(jù)的采集、整合、分析、運(yùn)用,更加注重本地市場(chǎng)違法大戶(hù)整治等工作的要求。為落實(shí)要求,進(jìn)一步營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)秩序,張群星帶領(lǐng)他的工作團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)新性提出了“零售戶(hù)顏色
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送貨周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用及成本效益分析研究》獲得四川煙草商業(yè)系統(tǒng)精益課題二等獎(jiǎng),成果經(jīng)驗(yàn)先后在安徽、山西等省的地市級(jí)行業(yè)單位推廣;
2019年1月,獲得四川
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與各個(gè)商家聯(lián)系,請(qǐng)他們支持新品貨源。二是奔赴外地去尋找。為了尋找到一些當(dāng)地市場(chǎng)少見(jiàn)的新奇貨源,我會(huì)舍得投入精力和資金奔赴外地去尋找貨源。比如去年進(jìn)入三月份以后,
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”等牌號(hào)的卷煙,成績(jī)斐然。而相比于英美煙公司,日本東亞煙草株式會(huì)社及民族煙廠,因無(wú)完善而強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),則大多局限于當(dāng)地市場(chǎng),所以受制于
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,深入市場(chǎng)做研究。一是以“新興市場(chǎng)、工地市場(chǎng)、核心市場(chǎng)”為重點(diǎn),創(chuàng)新市場(chǎng)調(diào)查及研究方式,運(yùn)用終端系統(tǒng)、微信APP、藍(lán)牙設(shè)備等現(xiàn)代化手段對(duì)接市場(chǎng)數(shù)據(jù)、廣泛開(kāi)展
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)”相繼進(jìn)入本地市場(chǎng)。隨后各個(gè)煙廠生產(chǎn)的卷煙都進(jìn)入本地卷煙市場(chǎng)。卷煙的種類(lèi)越來(lái)越豐富了。
2003年,我自己的超市開(kāi)張了。由于大大小小的煙廠在全國(guó)各地星羅棋布