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;聚焦青年人才培養(yǎng)，將思維活躍、專業(yè)扎實(shí)的青年員工凝聚成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，激活集體智慧與創(chuàng)新活力，分組分專業(yè)逐步推進(jìn)32個體系文件的落地。鼓勵團(tuán)隊(duì)青年員工打破崗位壁壘
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;整機(jī)程序都要重新編寫；二是時間緊迫，項(xiàng)目周期壓縮；三是跨工種協(xié)同難，機(jī)械、電氣、裝配調(diào)試三大團(tuán)隊(duì)需打破技術(shù)壁壘，形成一體化
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、針對性更強(qiáng)的輪保方案編制開拓思路?！按髷?shù)據(jù)分析和人工智能算法等一系列管用、好用的新技術(shù)，讓我們的輪保工作
打破了以往從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)的藩籬，助力設(shè)備跑出‘健康態(tài)’、保持‘好狀態(tài)’?！惫?/div>
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苗頭。在行業(yè)發(fā)展的動能逐漸由計劃引領(lǐng)向消費(fèi)驅(qū)動轉(zhuǎn)變過程中，消費(fèi)需求對供給端的傳導(dǎo)本是新品研發(fā)的核心動因。但目前需求的降檔分化正倒逼企業(yè)打破新品研發(fā)“秩序感”“定價權(quán)”：去年
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的數(shù)字化伏筆——整合42個IT系統(tǒng)打造的消費(fèi)者數(shù)據(jù)中臺，尚未完全釋放效能。將年逾50%的銷售人力轉(zhuǎn)型為"減害產(chǎn)品顧問"，需要打破傳統(tǒng)煙草銷售文化的路徑依賴
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速度”，正是湖北中煙以全員奮勇拼搏姿態(tài)確保品牌穩(wěn)中有進(jìn)狀態(tài)的一個生動注腳。把市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，湖北中煙不僅加大品規(guī)整合力度，勇于打破自己的“瓶瓶罐罐
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智能制造。在思維轉(zhuǎn)型方面，合肥卷煙廠打破傳統(tǒng)認(rèn)知壁壘，強(qiáng)化頂層設(shè)計，構(gòu)建“IT+OT”（信息技術(shù)+運(yùn)營技術(shù)）深度
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民服務(wù)”理念的生動實(shí)踐?！皬摹粍禹憫?yīng)’到‘主動服務(wù)’，從‘線下跑路’到‘云端漫步’，我們必須緊緊抓住AI技術(shù)這一有力武器，以智能驅(qū)動打破傳統(tǒng)政務(wù)服務(wù)的壁壘
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”聚焦專業(yè)化內(nèi)容、全員化成果，通過打破崗位界限，實(shí)施團(tuán)隊(duì)運(yùn)營模式，對制絲車間相關(guān)程序進(jìn)行專業(yè)解讀，進(jìn)一步促進(jìn)了車間人才培養(yǎng)和設(shè)備高效運(yùn)行
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;整機(jī)程序都要重新編寫；二是時間緊迫，項(xiàng)目周期壓縮；三是跨工種協(xié)同難，機(jī)械、電氣、裝配調(diào)試三大團(tuán)隊(duì)需打破技術(shù)壁壘，形成一體化
