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”的煙葉生產(chǎn)新理念，著力建設(shè)云南黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，開啟莊園煙葉生產(chǎn)發(fā)展新模式的探索給予肯定。他指出，華葉臨滄莊園依托優(yōu)越的自然生態(tài)條件，以
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目的。所以，煙草企業(yè)要順應(yīng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮的新形勢，以新的視角、新的理念形成廉政文化發(fā)展的新模式。要不斷豐富廉政文化的時代內(nèi)涵，最終形成與中華民族優(yōu)秀
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集中育苗，實行機械起壟、機械編煙，采用密集式烤房烘烤和病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，一年下來種煙收益達到三四萬元。
探索新模式促進規(guī)模化種植
??? “規(guī)?；N植是發(fā)展現(xiàn)代煙草
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;大部分基層零售戶對“網(wǎng)上訂貨”一詞還很陌生，不能接受和操作電腦。這主要還是與客戶已習(xí)慣的電話訂貨等固有模式有關(guān)，很多基層客戶不愿意去接受網(wǎng)上訂貨的操作的新模式
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;有數(shù)量沒質(zhì)量也等于零?！? 為了更好地建設(shè)品牌導(dǎo)向型基地單元，上海煙草集團也在不斷探索基地單元“一生管理”的新模式，即以“中華”品牌需求為核心，以煙葉基地
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管理”的新模式，即以“中華”品牌需求為核心，以煙葉基地單元為管理對象，涵蓋了煙葉基地單元整個“生命”周期。
這里當(dāng)然也離不開科技的身影，在
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場，百貨的經(jīng)營困境不言自明。百貨業(yè)在不斷尋找新模式突圍，與迅猛發(fā)展的購物中心合作成為了一種雙贏的選擇，雙方的合作也曾被譽為黃金搭檔，但時過境遷
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。促進煙農(nóng)與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)共同發(fā)展，零售戶和企業(yè)共生共榮。積極探索“企村社三維共建”服務(wù)基層新模式，開創(chuàng)了企業(yè)與村委會、合作社發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的和諧
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幸福渠工程建設(shè)，積極探索以合作社為載體的設(shè)施管護新模式，制定管護辦法，明確管護主體，落實管護責(zé)任，籌集管護資金，確保
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快速發(fā)展。
要構(gòu)建品牌培育新模式。修訂完善品牌培育發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)重點骨干品牌的經(jīng)營情況，對在銷的品牌規(guī)格要進行了梳理分類、壓縮與整合，劃分為重點品牌、一般
