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;工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，組織紀律明顯加強，工作能力明顯進步，進一步激發(fā)專賣隊伍活力，全面提高隊伍的素質(zhì)，為專賣工作上新臺階、上新水平打牢
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，防止早采、搶采現(xiàn)象，確保上部葉既要熟得了又要留得住。熟得了就是要加強成熟期田間水分管理，保持根系活力，對于濕度較小的田塊，在采烤
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的活力進一步傳導(dǎo)給每一客戶；如何指導(dǎo)客戶“算好帳、管好量、備好貨”，確保最大限度地訂好訂足緊俏煙；如何充分用好當(dāng)前營銷策略，最大限度地促進省產(chǎn)煙
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分析問題原因、擬定解決方案，傳授經(jīng)營技巧，想方設(shè)法減少經(jīng)營庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，迸發(fā)經(jīng)營活力，從逆境中奮起，穩(wěn)中求進
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;激發(fā)煙草市場活力，促進行業(yè)健康發(fā)展具有十分重要而深遠的意義。各單位、各部門要深刻認識開展改革試點工作的重要性和必要性，充分認識改革試點對零售許可證管理的引領(lǐng)、示范意義
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知行合一，要將學(xué)習(xí)內(nèi)化于心，外化與行，著力于問題解決，激發(fā)黨員活力，攻堅克難，砥礪前行。
堅持問題導(dǎo)向
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終端功能發(fā)揮。突出合作共贏，把提升零售終端的盈利空間擺在更加重要的位置。努力為零售終端提供適銷對路的貨源，保持合理的批零價格，切實增強零售終端的活力
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》，著力打造“五精”物流管理，實現(xiàn)“消除浪費、提升效能、激發(fā)活力、共享成果”的精益總目標。
堅持全員化改善，構(gòu)建“3”大精益基石。建立改善目標體系
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黑龍江省局（公司）要求： 一要堅持簡政放權(quán)、放管結(jié)合的原則，把該放的放足放好，把該管的管好管到位，激發(fā)企業(yè)活力
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評優(yōu)活動為動力引導(dǎo)全體黨員，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、創(chuàng)佳績、比業(yè)績，爭做合格黨員。
一是先鋒引領(lǐng)，崗位先鋒激活力。以立足崗位，爭當(dāng)先鋒為主
