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的想法說(shuō)服了家人，她告訴家人，社區(qū)人員集中，潛在市場(chǎng)很大，這間板房的位置在社區(qū)的出口附近，人流量很大，所有出入
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轉(zhuǎn)讓的店鋪，這間轉(zhuǎn)讓的煙酒副食店地理位置不錯(cuò)，相距不足百米的地方就是縣城的汽車(chē)站，每天人來(lái)人往，客流量很大。轉(zhuǎn)讓這家店鋪的老板告訴我
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事情作為一個(gè)案例來(lái)請(qǐng)同行支招時(shí)，有位零售客戶講，可以安裝自動(dòng)門(mén)。但是，反對(duì)的零售客戶說(shuō)，如果顧客人流量大時(shí)，自動(dòng)門(mén)也會(huì)成為擋住顧客
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縣城、重點(diǎn)集鎮(zhèn)等人流量較多的繁華地帶，對(duì)農(nóng)村群眾尤其是文化水平較低的守店老人等宣傳較少，范圍不夠廣。
（三）工作人員履職不到位
1.
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當(dāng)然是想通過(guò)加法的方式來(lái)放大用戶價(jià)值，然后通過(guò)這種放大，把互聯(lián)網(wǎng)普遍成功的流量模式復(fù)制到線下。
想法是好的，線上與線下相互導(dǎo)流，從選單、支付
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，會(huì)不會(huì)帶來(lái)消費(fèi)群體的流失呢？就我觀察，在一些相對(duì)發(fā)達(dá)的城市，針對(duì)某一類(lèi)人群消費(fèi)習(xí)慣設(shè)定的業(yè)態(tài)比例不斷放大，帶來(lái)的客流量不降反升。就
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，開(kāi)店既要“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)”，也要不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，大膽發(fā)展。
五年前，我在縣城開(kāi)了一家小超市。要說(shuō)地理位置、人流量
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，在房租上一年就可以省下好幾萬(wàn)。但是，由于這兒人流量稀少，客源也相應(yīng)受到限制，所以說(shuō)，我不會(huì)向鬧市區(qū)的那些同行一樣，整天坐在
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平臺(tái)運(yùn)行效率“低”。前期，企管科與信息中心對(duì)樂(lè)山煙草上半年每月所有系統(tǒng)使用頻率和效率進(jìn)行流量和使用跟蹤數(shù)據(jù)分析，全市39個(gè)信息系統(tǒng)使用率超過(guò)60%的主要集中在V3、物流管控
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的合理布局以后和之前客流量通過(guò)的路線圖，根據(jù)路線圖的疏密讓我們立體的感受到了商品的合理布局所帶來(lái)的效果。
通過(guò)將近三個(gè)小時(shí)的講座，讓我們零售戶感覺(jué)到了未來(lái)零售業(yè)形式的嚴(yán)峻性
