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成本作為變量再次進(jìn)行測(cè)算。為保證公司總體盈利能力，財(cái)務(wù)管理部門向公司技術(shù)中心提出生產(chǎn)成本與配方成本設(shè)計(jì)匹 配性的管理建議，以保證公司盈利水平的提升。
三是進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
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任務(wù)，深刻認(rèn)識(shí)上述“六期”對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的影響，強(qiáng)壓緊逼，多動(dòng)腦子，真抓實(shí)干，幫助客戶增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心，不斷提升客戶盈利水平
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銷售市場(chǎng)秩序的基礎(chǔ)上，確保卷煙價(jià)格的穩(wěn)定和零售客戶盈利水平的提高?！笨蛻舴?wù)中心李廣亞主任在部門會(huì)議上說道。
信州區(qū)局注重在理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、大眾化下功夫，注重培養(yǎng)“服務(wù)
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推介卷煙、又體現(xiàn)農(nóng)家氛圍的效果。第二，在軟件方面，做到既要梯次跟進(jìn)、又要整體協(xié)同。這是終端升級(jí)的關(guān)鍵和核心所在。首要的是提高客戶的推介意識(shí)，在盈利水平整體可以
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，確保重點(diǎn)品牌支撐格局穩(wěn)定；密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化，確保零售客戶盈利水平提升。要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況，采取有針對(duì)性的調(diào)控措施，堅(jiān)決
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;真正做到幫助零售客戶經(jīng)營(yíng)，提高零售客戶的盈利水平，如表2所示。
表2 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷在卷煙銷售領(lǐng)域的應(yīng)用
現(xiàn)代終端 現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)需要著力拓展終端營(yíng)銷資源
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，另一方面可以提升其經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，零售客戶終端是煙草行業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資源，是一切品牌營(yíng)銷活動(dòng)最重要基地，零售客戶素質(zhì)和水平高低，在
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、獨(dú)特的形象吸引顧客的注意、剌激顧客的需求欲望來達(dá)到提升自己盈利水平終極手段。
例如新品牌的上市宣傳、培育，就可以借助完善的零售終端檔案，根據(jù)每個(gè)商店或區(qū)域的消費(fèi)者的資料
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，切實(shí)保證客戶合理利益；同時(shí)利用新舊價(jià)格轉(zhuǎn)換之機(jī)，把客戶經(jīng)理引導(dǎo)監(jiān)管價(jià)格成效納入工作業(yè)績(jī)考核，逐步提升客戶盈利水平?！ ±蠠煻?#xff1a
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獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，大大提高了零售商戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升了零售商戶的盈利水平和滿意度，受到了廣大人民群眾及消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)。在專賣管理誠(chéng)信服務(wù)方面，
