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;保障體系，強(qiáng)調(diào)全程質(zhì)量控制和可追溯性，有利于明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。推行GAP，是我國(guó)煙葉生產(chǎn)的大趨勢(shì)，也是中國(guó)煙葉生產(chǎn)的走向國(guó)際市場(chǎng)
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個(gè)字的背后是中國(guó)煙草在“十二五”期間醞釀的一場(chǎng)重大變革，這既關(guān)乎中國(guó)煙草加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的走向，也關(guān)乎促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的出路。審時(shí)度勢(shì)后，國(guó)家局黨組提出
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首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇說(shuō)：“我們的公司是個(gè)了不起的組織，但是如果在未來(lái)不能適應(yīng)時(shí)代的變化就將
走向死亡。如果你想知道什么時(shí)候達(dá)到最佳模式，回答是永遠(yuǎn)不會(huì)?！币舱?/div>
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，奠定生產(chǎn)銷售工作基礎(chǔ)。煙草商業(yè)企業(yè)直接連接著卷煙市場(chǎng)，對(duì)卷煙市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和走向比較有發(fā)言權(quán)。因此，商業(yè)企業(yè)要從宏觀消費(fèi)環(huán)境與卷煙消費(fèi)狀態(tài)兩大方面入手，
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;使得印象分大減。數(shù)據(jù)就是細(xì)節(jié)，不關(guān)注細(xì)節(jié)，就不可能將工作做到完美。比如，在說(shuō)明紅塔山品牌如何從低谷走向輝煌，如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，
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，走過(guò)一條不尋常的發(fā)展之路，可以說(shuō)，該品牌已經(jīng)走過(guò)了由小到大，由弱到強(qiáng)，由單一品牌發(fā)展到多品牌綜合發(fā)展，由區(qū)域性品牌走向全覆蓋
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形容這種混亂的卷煙工業(yè)布局，倒不失恰當(dāng)。行業(yè)“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略，不僅勾勒出了改革發(fā)展的藍(lán)圖，也給時(shí)處困頓中的黃鶴樓品牌開(kāi)出了一劑
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市場(chǎng)的影響程度、未來(lái)卷煙品牌及結(jié)構(gòu)的走向，從而更好的把握市場(chǎng)，以制訂針對(duì)性較強(qiáng)的品牌培育措施；
2013年，霍邱營(yíng)銷部將繼續(xù)強(qiáng)化品牌培育工作
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;還好這里有個(gè)吸煙區(qū)可以抽煙?！? 通過(guò)地下隧道，走向時(shí)尚天河商業(yè)廣場(chǎng)，這個(gè)位于天河體育中心下面的地下購(gòu)物商城并沒(méi)有天河城一樣的戶外平臺(tái)，不少煙民只能在逛街
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，關(guān)注大戶卷煙銷售走向，一旦發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的，要追查卷煙來(lái)源，對(duì)所涉及的卷煙零售客戶進(jìn)行嚴(yán)肅處理，降低商定總量標(biāo)準(zhǔn)
