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和QC小組活動，主動作為，精準發(fā)力，推出一系列適宜本地煙區(qū)實際的“適配版”農(nóng)機，不斷提升煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)水平，持續(xù)促進煙農(nóng)增收。以
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論文5篇；作為負責人和主要成員完成六西格瑪成果、工藝質(zhì)量改善成果、QC成果17項，并獲得多個獎項。青島卷煙廠 姜海寧姜海寧，2017年參加工作，
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高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)中來。綿陽卷煙廠職工張寶曾是一名普通維修工，在組織精心栽培下，他成長為創(chuàng)新團隊領(lǐng)頭人。以他命名的工作室自成立以來，已組織開展科技項目、QC課題
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、理解并熟練運用精益方法和工具;廣泛開展合理化建議、QC小組活動、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動;組織全方位、多層次的“精益骨干”“精益團隊”等系列評比，同時更要注重對精益改善成果的總結(jié)
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專利17項，其中包括發(fā)明專利授權(quán)1項、實用新型專利授權(quán)8項、軟件著作權(quán)登記8項。在課題研究方面，他組建的QC小組榮獲國家局、省局（公司）獎項24次
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維修培訓，參訓人員全程動手參與安裝調(diào)試；常態(tài)化開展“師帶徒”“傳幫帶”活動，鼓勵青年員工參與技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新項目、QC課題等。同時，積極組織開展
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，工廠圍繞“提質(zhì)增效”“節(jié)能減排”等開展技術(shù)攻關(guān)，完成相關(guān)QC項目106項、六西格瑪項目11項、日常精益改善385項、取得實用新型專利47項。其中《降低YB65條盒缺陷維修
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;著力激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。一是組織開展營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐大賽，圍繞“營銷創(chuàng)新，數(shù)字賦能”主題，合理選取科技創(chuàng)新項目和QC課題，協(xié)調(diào)組建創(chuàng)新團隊
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攻關(guān)、創(chuàng)新項目、QC課題等。同時，積極組織開展勞動競賽、技能比武、崗位練兵等活動，以賽促訓、以訓促學、以學提效，激發(fā)青年員工學習熱情，提高其
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”等形式，推動營銷人員向“客戶成長陪跑伙伴”“終端建設(shè)設(shè)計師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變。他們充分借助工匠室、創(chuàng)客工作室等平臺，以數(shù)字創(chuàng)客大比拼、科技項目、QC課題
