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落實(shí)到位，可采取多管齊下的辦法：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委在年初的預(yù)算中可安排一定的管護(hù)資金，用于煙田設(shè)施的保養(yǎng)和維修；二是可從煙葉生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼費(fèi)中將一部分
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;行業(yè)要加大改革力度，使得卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化得到充分發(fā)揮，促進(jìn)卷煙品牌的市場(chǎng)培育。今年，國(guó)家局安排北京、天津、河北等地實(shí)施卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)，
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階段工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析。及時(shí)召開企業(yè)層面的全員營(yíng)銷工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)前階段工廠全員營(yíng)銷工作開展情況，分析存在問(wèn)題，同時(shí)就下階段全員營(yíng)銷工作進(jìn)行了安排部署
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，突出日常監(jiān)管的時(shí)間差。按照市場(chǎng)情況調(diào)整工作時(shí)間，保障均衡安排每天市場(chǎng)監(jiān)管的稽查人員，確保全年365天市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)。二是采用交叉檢查。交叉檢查重點(diǎn)體現(xiàn)出靈活安排
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，自有用工折價(jià)在136.36元，也還不錯(cuò)。
二、煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)
張祖貴介紹自己主要的煙葉生產(chǎn)技術(shù)主要來(lái)自于煙草，完全按照煙葉技術(shù)員的指導(dǎo)組織和安排
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面應(yīng)當(dāng)全盤考量，定期或者不定期在不同科室部門之間進(jìn)行人員調(diào)配，盡量減少空閑崗位的人員安排，合理增加一線執(zhí)法崗位的人員數(shù)量；對(duì)于崗位在其他科室
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，了解員工每一個(gè)人的能力，工作中的擅長(zhǎng)點(diǎn)，在工作中因人而異的安排工作，分配任務(wù)，最大限度地激發(fā)出每一個(gè)人的工作熱情。虛心聽取
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合理地安排好市場(chǎng)檢查和走訪時(shí)間，旺季時(shí)間緊、任務(wù)重，要把時(shí)間給利用好，一方面要求質(zhì)量，也就是到戶的服務(wù)質(zhì)量；一方面要延長(zhǎng)作息時(shí)間
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總量
要做到防止卷煙的非法流通，就要科學(xué)、合理地利用好市場(chǎng)資源，做好市場(chǎng)的調(diào)控與把握工作，合理安排每一零售客戶的卷煙計(jì)劃，做到市場(chǎng)資源安排基本
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。人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，我們應(yīng)把他們安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和水平的職位上，使
