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;2012年前9個(gè)月報(bào)告的經(jīng)營(yíng)公司的收益增長(zhǎng)了4.2%，主要由于較高的價(jià)格、有效的成本管理和與煙草和健康裁決相關(guān)較低的費(fèi)用，部分增長(zhǎng)被對(duì)萬(wàn)寶路較高的促銷投資、增加的決議費(fèi)用
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充分應(yīng)用到培育目標(biāo)制定、選點(diǎn)布局、擴(kuò)量方面，以市場(chǎng)需求來(lái)驅(qū)動(dòng)品牌的健康發(fā)展；三是實(shí)現(xiàn)品牌培育由“統(tǒng)一策略”向“細(xì)分策略”轉(zhuǎn)變。品牌培育的主體不再單單是工業(yè)企業(yè)一家
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金額大、責(zé)任重、要求高、技術(shù)性強(qiáng)的工作，特別是在現(xiàn)行物流含金量不斷增加和信息技術(shù)高速發(fā)展的情況下，卷煙倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的好壞，可以直接關(guān)系到行業(yè)的健康發(fā)展。因此
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了轄區(qū)卷煙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，營(yíng)造了良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)了固原經(jīng)濟(jì)社會(huì)和固原煙草持續(xù)健康和諧發(fā)展。今后，固原市局（公司）將深入學(xué)習(xí)貫徹黨
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;維護(hù)人民身體健康，維護(hù)消費(fèi)者和國(guó)家利益，在緊俏煙分配中，適度滿足需求的特點(diǎn)更為突出。因此，商業(yè)企業(yè)的要貨計(jì)劃、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求之間存在
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架構(gòu)，促使工廠管理快速?gòu)囊?guī)范化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)；要以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)為主要手段， 全面推進(jìn)和不斷完善我廠質(zhì)量、職業(yè)健康、測(cè)量等體系。
三、要
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;進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一次重大變革。
行業(yè)發(fā)展大環(huán)境以及國(guó)家局的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)中國(guó)卷煙制造企業(yè)而言，是一項(xiàng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。他們將不光面臨著整體中國(guó)制造企業(yè)發(fā)展模式由
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，或者將“天”字嵌入品牌傳播語(yǔ)，契合關(guān)注健康、注重生活品質(zhì)和個(gè)人品位的消費(fèi)心理。從命名上可以看出各大企業(yè)“天天向上”的恒久努力，工業(yè)企業(yè)對(duì)煙草頂級(jí)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪
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的客戶又難以全部訂滿的情況出現(xiàn)，不利于很好地滿足各縣（市、區(qū)）區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)需求，也不利于市場(chǎng)的規(guī)范和品牌的健康發(fā)展。包括緊俏煙也存在類似情況
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、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，以訪出員工最需要搭建什么樣平臺(tái)才有利于自身健康為重點(diǎn)，了解員工的思想脈搏與行業(yè)的發(fā)展是否同步，對(duì)行業(yè)的文化理念是否
