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;功在當(dāng)代，利在千秋。03、中央綜合整治，多地已開(kāi)始行動(dòng)面對(duì)高額彩禮問(wèn)題，中央農(nóng)辦已經(jīng)明確部署綜合整治措施。中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人表示
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戰(zhàn)略部署落地生根，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)之路，扎實(shí)推進(jìn)援藏項(xiàng)目建設(shè)與成果拓展，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善貢獻(xiàn)積極力量。籽籽同心·共敘濃濃石榴情
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;這家公司加快擴(kuò)張，在全球范圍內(nèi)增加了超過(guò)4000個(gè)銷售店。洛佩茲說(shuō)：“這種戰(zhàn)略性部署確保了古巴雪茄能夠銷售到全球各地。我們推出新的商業(yè)化系統(tǒng)，比如‘哈瓦那雪茄
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融入運(yùn)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成“全鏈條、常態(tài)化”的綠色管理體系。精細(xì)管理降損耗。推進(jìn)小垛位精細(xì)化管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間進(jìn)行毫米級(jí)劃分，杜絕資源閑置；部署工具
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，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)軟實(shí)力建設(shè)工作部署，深化“文化川煙”建設(shè)，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的堅(jiān)持，讓文化的力量在戰(zhàn)略落地中深植厚培，在企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程
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于“不懂需求、不會(huì)經(jīng)營(yíng)”——這也是泰安煙草部署“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)升級(jí)”工作時(shí)重點(diǎn)破解的難題。圖為工作人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，深入了解零售戶服務(wù)需求按照泰安煙草“靶向發(fā)力解痛點(diǎn)”的工作要求，
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成立以來(lái)，聚焦國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)部署和全省需求，錨定打造煙草農(nóng)機(jī)研發(fā)平臺(tái)、推廣應(yīng)用平臺(tái)、學(xué)術(shù)交流和人才培養(yǎng)平臺(tái)目標(biāo)，整合科研資源，深入開(kāi)展基礎(chǔ)性
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運(yùn)營(yíng)、集中部署的基礎(chǔ)上滿足多省共用?！芭c傳統(tǒng)建設(shè)模式相比，該模式具有自主可控、服務(wù)托管、快速落地、持續(xù)迭代的顯著特點(diǎn)?！遍L(zhǎng)株潭物流公司副總經(jīng)理李建明介紹。自主可控，即以
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引擎”。民生為本為民服務(wù)續(xù)寫軍人擔(dān)當(dāng)“群眾的事就是天大的事，必須沖鋒在前！”這是楊明村踐行的為民宗旨。今年以來(lái)，他堅(jiān)決貫徹鄉(xiāng)黨委決策部署，像執(zhí)行
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代替原有燃油作業(yè)車輛，自主開(kāi)發(fā)“電動(dòng)小火車”，大幅提高廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)效率。其三，讓能耗管理更精細(xì)。易地技改后，襄陽(yáng)卷煙廠新廠部署能源三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)
