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按照片區(qū)管理機制，聯(lián)動管理、聯(lián)動作戰(zhàn)、聯(lián)動考核。由市局統(tǒng)一指揮，片區(qū)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，以卡口所在地?zé)煵莶块T為主，安排周邊煙草部門輪流協(xié)助、專班值守
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，將具有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ母刹?em class="term">安排到不同崗位經(jīng)受鍛煉、增強本領(lǐng)，有效盤活干部資源；構(gòu)建“入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、任前培訓(xùn)、繼續(xù)教育”銜接機制，廣泛開展崗位練兵
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，安排高可用性上部煙葉開發(fā)17.8萬畝、13.3萬擔(dān)，高油分中棵煙開發(fā)1000畝，優(yōu)質(zhì)原料保障能力持續(xù)增強。”郴州市煙草專賣局（公司）黨組
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的經(jīng)營環(huán)境下，在深刻把握時代變化規(guī)律前提下，筑牢行業(yè)和企業(yè)發(fā)展安全防線，在不確定的環(huán)境下，以確定的戰(zhàn)略步驟和安排穩(wěn)步實現(xiàn)自己的既定目標(biāo)
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;還安排專人在每周一一上班的時間就模擬“酒駕”測試，每周天都在群內(nèi)發(fā)布廉政語錄。無論是善意的“找茬”，還是反復(fù)的“念叨”，目的都是提醒員工時刻將清廉刻在腦子里
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人才發(fā)展成長路徑。他們落實干部交流制度,結(jié)合干部的專業(yè)背景、崗位經(jīng)歷、特點特長、培養(yǎng)目標(biāo),將具有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ母刹?em class="term">安排到不同崗位經(jīng)受鍛煉、增強本領(lǐng),有效盤活干部資源;構(gòu)建“入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、任
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;然后才能輸入到經(jīng)銷商手里。而關(guān)鍵一步是在經(jīng)銷商這里的品牌價格尤為重要，因為經(jīng)銷商這里面要有諸多成本，運輸，包裝、場地、推廣政策等等都需要經(jīng)銷商來安排
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感動客戶，吸引客戶信賴和支持。二是反思自己對客戶訴求態(tài)度？卷煙營銷既是指導(dǎo)的過程，也是傾聽的過程。為此客戶經(jīng)理除了要精心指導(dǎo)客戶做好進購安排、陳列設(shè)計、品牌培育
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危險信息的分析處理，快速發(fā)現(xiàn)問題，果斷出擊，查處違法行為。同時在卷煙經(jīng)營重點區(qū)要安排一些信息員排查可疑問題，及時上報便于后續(xù)跟蹤管理。這樣的專賣
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出來的十項歪風(fēng)，統(tǒng)籌安排，每月開展一次專項行動打擊歪風(fēng)邪氣。7月啟動首個“剎歪風(fēng)”行動，發(fā)布打牌賭博專項整治公告，接受有獎舉報；8月
