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和黨性修養(yǎng)。將廉政學(xué)習(xí)活動與黨組織學(xué)習(xí)活動融合，黨小組長負責(zé)召集學(xué)習(xí)，班子成員根據(jù)黨小組聯(lián)系點安排，主動參加所屬黨小組學(xué)習(xí)。每位黨員干部認真做學(xué)習(xí)筆記，
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客戶全年的不同銷售淡旺季來合理分配貨源，同樣根據(jù)每月每一個客戶各個卷煙價位的實銷情況，指導(dǎo)客戶合理安排資金來進行貨源的采購，設(shè)計出合理安排資金，
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；14、善于匯報；15、自我加壓；16、領(lǐng)會意圖；17、服從安排。
六、深入基層，腳踏實地抓落實
1、說話不失言；2
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品牌的市場發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)、銷售計劃的安排要協(xié)同一致；品牌維護的手段方法、產(chǎn)品的投放和價格策略要協(xié)同一致；產(chǎn)品的推介促銷、對零售客戶和消費者的服務(wù)要協(xié)同一致；
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;就是對卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌安排，合理布局和組織協(xié)調(diào)，最終使生產(chǎn)力的三要素科學(xué)結(jié)合，達到人力、財力、物力的合理、充分利用，
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大會，就宣貫“搏?為”文化進行宣傳動員和安排部署，全面拉開了“搏?為”文化宣貫的帷幕。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范化。班子成員，中層管理人員在宣貫過程中充分發(fā)揮模范帶頭作用
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，積極安排培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容，努力提高隊伍素質(zhì)；以開展“五比五創(chuàng)”活動為契機，進一步強化服務(wù)意識，改進工作作風(fēng)，提高
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能力，對整個生產(chǎn)過程有一個科學(xué)、會理的統(tǒng)籌安排，充分利用采購的物資和雇用的勞力，盡量降低投入成本，爭取效益最大化。但在這12個種植專業(yè)戶中，
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，營造一個人人重視安全、處處講安全的良好氛圍。完善、落實各科室（車間）安全教育、培訓(xùn)制度，由各科室（車間）自行安排本部門
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定的，前提是在國家計劃安排的基礎(chǔ)上，在合作品牌輸出企業(yè)的要求上，一旦脫離了這兩個前提，會造成寶貴資源的浪費，非常不利于卷煙品牌的合作
