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各項(xiàng)資源，持續(xù)滿足零售客戶的差異化需求，太原煙草始終把專業(yè)化服務(wù)作為服務(wù)終端的重點(diǎn)內(nèi)容，把不同終端群體按照經(jīng)營(yíng)特征等特點(diǎn)加以歸類，安排不同
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有組織、有計(jì)劃、高效率落實(shí)到位。
四要將安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)和安全工作計(jì)劃及措施納入常態(tài)化管理與考核，改變過去按年度考核結(jié)總帳的作法，實(shí)行與月度業(yè)務(wù)工作一同安排布置、一同
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多種形式的品吸、座談、走訪宣傳活動(dòng)；針對(duì)安陽(yáng)外出務(wù)工人員市場(chǎng)，充分利用“中秋”、“春節(jié)”有利時(shí)機(jī)，安排溝通能力強(qiáng)、社會(huì)關(guān)系廣的客戶經(jīng)理，專職負(fù)責(zé)聯(lián)系
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;科學(xué)安排小批量規(guī)格的生產(chǎn)，三季度優(yōu)先安排和滿足高結(jié)構(gòu)卷煙生產(chǎn)銷售。
在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，湖南中煙提出要敢闖新路，要利用好行業(yè)積極的引導(dǎo)政策，
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、精心組織，做好準(zhǔn)備工作
在接到上級(jí)“煙蚜繭蜂防治煙蚜試驗(yàn)推廣”的項(xiàng)目后，小寨煙站高度重視，安排技術(shù)員專門負(fù)責(zé)，立刻著手試驗(yàn)地的選址
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加強(qiáng)用工管理，合理用工，提高工作效率和質(zhì)量，按照生產(chǎn)計(jì)劃安排2-3個(gè)長(zhǎng)期工，保證平時(shí)的工作正常開展，在階段性工作來臨之際也可以安排
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，安排工作時(shí)不顧及群眾感受，不征求群眾意愿；四是對(duì)群眾反映的問題漠不關(guān)心，不及時(shí)解決。有些事情，干部看來是小事情，然而
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進(jìn)行運(yùn)輸，卷煙達(dá)到目的地以后，接貨方安排多人分頭取貨，或者雇請(qǐng)出租車、三輪車等代其取貨，即使被執(zhí)法部門查獲，由于其未超最高限量標(biāo)準(zhǔn)
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安排20多名親屬在系統(tǒng)工作。每月招待費(fèi)200多萬元。這都是監(jiān)管不力造成的廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3、教育管理工作跟不上時(shí)代發(fā)展形勢(shì)。一些單位干部教育管理制度不落實(shí)，忽視必要的思想政治
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人人肩上有擔(dān)子，各負(fù)其責(zé)，一場(chǎng)酷暑下的特殊戰(zhàn)斗在緊張部署著，從煙葉調(diào)撥、車輛安排、人員調(diào)配到聯(lián)系電梯、叉車維修；從安全保衛(wèi)到后勤保障事事都作
