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，提出了相應(yīng)的解決方案，旨在完善專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)運(yùn)行模式，提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量和等級(jí)，以促進(jìn)政府、煙草公司、工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)四方的效益達(dá)到最大化
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崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、素質(zhì)要求和服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)痕跡化管理，讓每一個(gè)員工在實(shí)施服務(wù)的過程中，都有“序”可循、有“標(biāo)”可依。其次是完善制度
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，為孤殘和貧困兒童送去節(jié)日的祝福，展示了固原煙草員工良好道德風(fēng)尚和行為形象。
（三）完善工作機(jī)制，造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作氛圍。市局
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，從而維護(hù)企業(yè)發(fā)展的良好局面。
一、引言
實(shí)施了多年的煙草專賣專營(yíng)制度，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷建立完善的今天，受到了體制上的巨大沖擊；卷煙
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;每年至少要開展一次線上線下的客戶服務(wù)滿意度調(diào)查研究，以便及時(shí)、全面把握客戶需求。
2、建立客戶服務(wù)需求的分析制度。一是要完善和健全客戶信息檔案資料，充分運(yùn)用客戶
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變化，完善工商信息共享，促進(jìn)知名品牌加快成長(zhǎng)。所以，煙草企業(yè)要聚焦品牌發(fā)展，注重品牌背后的文化等因子，達(dá)到一種“文化品牌”的境界
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國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，把煙草企業(yè)等同于一般的企業(yè)來要求。能否始終做到“兩個(gè)至上”關(guān)系到煙草行業(yè)的未來，特別是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，
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的優(yōu)化和完善。
[關(guān)鍵詞]：密集烤房；普通烤房；疊層裝煙；烤煙；香氣質(zhì)量；致香物質(zhì)；評(píng)吸質(zhì)量
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”。扎實(shí)有效的管理，體現(xiàn)的是制度完善，運(yùn)行規(guī)范，執(zhí)行有力，考核到位。
近年來，江西煙草商業(yè)系統(tǒng)在企業(yè)管理上舞文弄墨，
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目標(biāo)一致，但本著“邊操作，邊完善，邊提高”的工作思路，南昌市局（公司）黨組一班人和大家一起從實(shí)際工作出發(fā)，
