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問題嚴重，沖擊守法客戶利益、損害客我關(guān)系。
（三）市場管控上跟進策略導(dǎo)向不主動。由于打擊力度加大，違法經(jīng)營行為更為隱蔽，給
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;充分利用現(xiàn)有設(shè)備，加大對傳統(tǒng)分棟線適應(yīng)異型煙的技術(shù)改造研究，對我現(xiàn)有分揀設(shè)備實施技術(shù)更新和改造，以適應(yīng)景德鎮(zhèn)異型煙分揀市場需求。
六、景德鎮(zhèn)地區(qū)傳統(tǒng)
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、中級職稱278人、初級職稱690人的科技創(chuàng)新人才隊伍。
4、加大創(chuàng)新資金投入。建立規(guī)范管理為保障的科技投入機制，以市局（公司）為科技投入
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、管理方式。對守法、規(guī)范大戶以優(yōu)化服務(wù)，滿足貨源需求為主；對外流大戶和低價批發(fā)大戶加大走訪、宣傳力度，合理控制貨源投放。有效促進卷煙市場和諧，
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有效物質(zhì)的揮發(fā)，基層煙站要加大庫房平時管理，控制好溫度與濕度，讓煙葉處在舒適環(huán)境中，以提高煙葉內(nèi)在質(zhì)量。提高煙葉庫房平時管理，要
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的加大，員工對“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀認識不斷深入，穩(wěn)定的工作環(huán)境也使煙草公司形成了自己特有的文化氛圍。建立了員工行為規(guī)范，導(dǎo)入
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發(fā)展勢頭還不夠強勁，需要進一步加大干部職工隊伍建設(shè)，激發(fā)起他們干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而在“穩(wěn)中求進”道路上走遠。加強干部職工隊伍建設(shè)，需要有完善的激勵機制
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時，必須全面了解細支卷煙品牌的風格、特點，進一步加大細支卷煙品牌特色與價值的宣傳力度，注重提煉細支卷煙品牌的特色。從而，使得轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶以及
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進行剖析，針對當前工作中存在的問題，提出基于市場化取向的新思路、新看法。
一、研究背景
近年來，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大、政府治理力度越來越
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管理部門在管理卷煙零售大戶時絕不能存有“談虎色變”、“拒之千里”的思想，在執(zhí)法方面一定要按照法律法規(guī)的要求來進行管理，在確保其守法經(jīng)營方面加大力度，既要
