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商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》，以建設(shè)全程物流跟蹤系統(tǒng)、倉儲(chǔ)數(shù)字化可視監(jiān)控系統(tǒng)、智能物流調(diào)度系統(tǒng)、批次（訂單）質(zhì)量追溯系統(tǒng)、績效成本考核分析系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)
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抓住重點(diǎn)。在全程督導(dǎo)的同時(shí)，要把握督導(dǎo)工作的著力點(diǎn)，把主要精力放在重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)要求、重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，有效推動(dòng)活動(dòng)順利開展。三是勤于督導(dǎo)。督導(dǎo)組要撲下
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、重大督查事項(xiàng)的全程跟蹤、督查調(diào)研等制度，及時(shí)匯總、綜合、整理督查事項(xiàng)的辦結(jié)情況。
五是加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)與管理。建立網(wǎng)站策劃、組稿、“讀網(wǎng)”、檢查、通報(bào)、培訓(xùn)等制度，加強(qiáng)網(wǎng)站
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;二是烤煙籽種接收、發(fā)放由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照供種計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和品種發(fā)放，煙站負(fù)責(zé)人全程監(jiān)督；三是建立完善籽種領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收臺(tái)賬，做到
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。自治區(qū)局（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)成立督導(dǎo)組，全程督導(dǎo)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)。自治區(qū)局（公司
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適用的物流新技術(shù)應(yīng)用，努力提升物流項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平和建設(shè)質(zhì)量。二是強(qiáng)化建設(shè)過程管理，全面全程把控好物流項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。蘭白臨區(qū)域物流中心項(xiàng)目要在2014年上半年投入
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取締網(wǎng)上涉煙違法終端上有新突破。
三是推進(jìn)內(nèi)管委派制有效落地運(yùn)行。探索建立“委派監(jiān)管、內(nèi)管引導(dǎo)、良性互動(dòng)、全員全程”的內(nèi)部監(jiān)管模式，確保全省行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無重大違法違規(guī)案件發(fā)生
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供應(yīng)量。煙種領(lǐng)用必須按相關(guān)要求領(lǐng)取，要求各基層煙站把剩余種子集中到分公司統(tǒng)一管理。
四是組織生產(chǎn)技術(shù)人員對(duì)煙草種子的使用進(jìn)行全程監(jiān)管，特別是對(duì)計(jì)劃分解、合同簽訂、種子發(fā)放
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，同時(shí)成立生產(chǎn)保障組對(duì)驗(yàn)收期間的生產(chǎn)過程進(jìn)行保障。驗(yàn)收期間，生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家代表公司全程參與并監(jiān)督指導(dǎo)本次驗(yàn)收工作。
通過連續(xù)三天的運(yùn)行，國產(chǎn)超高速卷煙機(jī)
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生產(chǎn)保障組對(duì)驗(yàn)收期間的生產(chǎn)過程進(jìn)行保障。驗(yàn)收期間，生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家代表公司全程參與并監(jiān)督指導(dǎo)本次驗(yàn)收工作。
通過連續(xù)三天的運(yùn)行，國產(chǎn)超高速卷煙機(jī)和包裝機(jī)的有效
