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，如何實(shí)現(xiàn)自己部門任務(wù)；方案和任務(wù)由職工制訂實(shí)施，并同每一個成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營計(jì)劃的貫徹執(zhí)行
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;認(rèn)真制訂優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作方案和具體措施，科學(xué)確定種植面積，層層分解，明確到戶，落實(shí)到田，突出把好種植面積關(guān)。要加強(qiáng)合同管理
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市場凈化，打好新年銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高新年銷售水平，筆者認(rèn)為，要以“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任分解
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明，成效顯。三是強(qiáng)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。召開推進(jìn)會、研討會對照新一輪創(chuàng)優(yōu)“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，細(xì)化創(chuàng)建指標(biāo)，完善創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，整個創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)分解做到精益求精。四是強(qiáng)化
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相結(jié)合、部門與個人相結(jié)合、考核與考評相結(jié)合，初步建立以業(yè)績考核為基礎(chǔ)的管理新方式。
一、目標(biāo)逐級分解，強(qiáng)化任務(wù)管理
首先對上級的各項(xiàng)工作要求、面向卷煙零售戶的服務(wù)
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萬株減少845.29萬株。
二是嚴(yán)格合同規(guī)范管理。狠抓計(jì)劃任務(wù)的層層分解落實(shí)，全面推行電子合同，控制大戶、優(yōu)化小戶、淘汰猶豫戶，重點(diǎn)調(diào)查、評價(jià)、審核80畝
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，如不及時進(jìn)行翻土過冬曬田，土壤通透性差，易板結(jié)，限制了煙株根系的生長；土壤不能風(fēng)化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢
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體現(xiàn)營銷服務(wù)個體作用，注重開展實(shí)效性的工作。
卷煙經(jīng)營企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變量化管理理念，將量化管理的重點(diǎn)和著眼點(diǎn)放在調(diào)動個體人員的積極性上來，既要分解和細(xì)化
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是，首先繪制部門（車間）的工序總流程圖，然后依據(jù)總工序流程圖細(xì)化分解繪制分工序流程圖，計(jì)劃用時四十五天。部門（車間
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三要認(rèn)真制定2012年節(jié)能減排目標(biāo)的詳細(xì)實(shí)施方案。各部門（單位）要認(rèn)真制定2012年節(jié)能減排目標(biāo)的詳細(xì)實(shí)施方案，主要內(nèi)容包括節(jié)能指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)工作
