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;認(rèn)真查找分析制約卷煙銷量提升的主要原因，會(huì)議提出了要采取四項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)2011年?duì)I銷工作上水平。
一是對(duì)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作全面實(shí)行表格化管理，以表格為載體優(yōu)化
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體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，充分交流經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)檢討不足，重點(diǎn)探討了需要改進(jìn)的事項(xiàng)與不符合項(xiàng)并分析原因；最后，嚴(yán)格按照評(píng)分細(xì)則，對(duì)
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/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)審核中開(kāi)出的不合格報(bào)告，立即采取了糾正措施并驗(yàn)證予以關(guān)閉，在對(duì)不符合產(chǎn)生的原因分析的基礎(chǔ)上制定和實(shí)施糾正措施。經(jīng)審核組驗(yàn)證，糾正
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，應(yīng)城市局局長(zhǎng)范軍強(qiáng)調(diào)，一是各學(xué)習(xí)小組的組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)，率先進(jìn)行深刻的自我剖析，積極從自身找原因；二是要在思想上留下烙印，
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及時(shí)召開(kāi)班后會(huì)，客戶經(jīng)理相互之間多進(jìn)行交流，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究解決措施，提高工作質(zhì)量，從而更好的服務(wù)客戶。
四是強(qiáng)化
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、客戶經(jīng)理代表、綜合信息管理員參加會(huì)議。
卷煙促銷提量工作會(huì)議主要內(nèi)容是認(rèn)真分析影響和制約當(dāng)前卷煙銷量的主要原因，探討研究解決問(wèn)題的辦法，制定卷煙促銷提量的途徑和措施。會(huì)議
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，部分客戶急于回籠資金等多方面原因，會(huì)壓低銷售價(jià)格，從而影響整個(gè)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，客戶經(jīng)理積極進(jìn)行引導(dǎo)，讓客戶明碼實(shí)價(jià)經(jīng)營(yíng)
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纖公司安保部門(mén)互相通報(bào)了2010年度安全未遂事件的原因剖析，對(duì)2011年1月份事故隱患排查情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。會(huì)議認(rèn)為，三纖公司要進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家局安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議
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作風(fēng)整頓和優(yōu)化服務(wù)提升效率”為主題，分“動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)教育，查找問(wèn)題、剖析原因，整改建制、促進(jìn)規(guī)范”三個(gè)階段進(jìn)行，通過(guò)“三促進(jìn)兩提升一推
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、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展采集工作，實(shí)施即時(shí)跟蹤問(wèn)效，如未按要求進(jìn)行信息采集工作，則納入過(guò)程化管理考核，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因并進(jìn)行整改，使卷煙
