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，再加上穩(wěn)扎穩(wěn)打地市場培養(yǎng)、消費引導和客戶服務(wù)。因為該穩(wěn)的時候能穩(wěn)，該忍的時候能忍，該控的時候能控，所以想快的時候就能快。
實際上，
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，認真梳理影響和制約本地市場的大戶，對本地大戶進行全面診斷、篩查和分析，專銷結(jié)合清理大戶，做到大戶管得住；三是打好規(guī)范管理攻堅戰(zhàn)
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也未必有滿意商品。隨著新零售的快速發(fā)展，各地市場會聯(lián)系起來，成為統(tǒng)一的大市場，有著巨量的商品，這些商品完全可以滿足消費需求?？v觀新零售，
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煙草專賣局（公司）副經(jīng)理宋曉峰表示。
作為較早享受到改革紅利的地市級局（公司），舟山市局（公司）全面
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，國家局甚至向全行業(yè)發(fā)出了「保衛(wèi)紅塔山」的動員和號令。
那個時候的地方封鎖，既有以省為單位的統(tǒng)一號令，又有延伸到地市——尤其煙廠所在地——的暗箱操作。大家
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的相關(guān)規(guī)范行文件為基礎(chǔ)，結(jié)合各地市自己工作中的實際情況進行補充完善，例如：規(guī)范性文件中未提及卷煙調(diào)劑方面的要求，但實際工作中又確實存在類似的情況
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;夏季零售客戶應(yīng)該加大細支煙的儲備量，特別是當地市場認可度較高的細支煙，不應(yīng)放棄銷售良機。現(xiàn)在細支煙的消費群體越來越大，如果還守著老觀念、老經(jīng)驗賣煙
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的再造是推進精益管理的關(guān)鍵所在。具體到行業(yè)基層單位尤其是地市級單位，作為行業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱，切實做好流程建設(shè)至關(guān)重要。筆者認為，當前和今后一個時期
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擴大到全國所有地市級公司的層面，真正實現(xiàn)有效發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。在貨源投放、訂單分離、實時結(jié)算、強化監(jiān)管、有效服務(wù)，讓廣大零售客戶、經(jīng)煙戶和煙草商業(yè)流通的社會
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下降，給行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來負面影響。
（三）破壞卷煙經(jīng)營秩序。大戶亂渠道購進卷煙，加之專賣部門對大戶的監(jiān)管力度不強，使得流入卷煙對本地市
