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，下一步生產(chǎn)者在垃圾減量方面的責(zé)任延伸制度還要研究細(xì)化，流通經(jīng)營商的責(zé)任也要被監(jiān)管，細(xì)化條例將陸續(xù)出臺。
北京每年有250多億毀于過度包裝
“北京每年
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延伸而取得更大的征稅效率的廣泛目標(biāo)的一部分，曾經(jīng)出現(xiàn)過向所有煙草產(chǎn)品征收單一稅率的努力，這些努力主要是來自政府內(nèi)部。
2008年，當(dāng)時還沒有按計劃提稅
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場所、中轉(zhuǎn)倉庫、送貨車組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車組“6S”現(xiàn)場管理
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全年銷售收入增長70%，毛利同比增長38%；萊城區(qū)局與轄區(qū)4個派出所、7個工商所的聯(lián)合執(zhí)法機制得到進(jìn)一步延伸較好；市局（公司）
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，先在中高端卷煙市場做大品牌銷量，然后再逐步向上延伸。那么，對于“黃金葉”品牌重新塑造為高端卷煙品牌來說，這兩種方式哪一種更為合適呢？
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”的決心、敢拿“繡花針”的真心，跑出發(fā)展“加速度”。“連心橋”是路的拓展延伸，通向新的領(lǐng)域和充滿希望的未來，拓展延伸也是一種永不止息的進(jìn)取。有些零售客戶的店鋪
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;設(shè)置品吸區(qū)使重點品牌復(fù)購率提升。數(shù)據(jù)交互樞紐：云POS系統(tǒng)實現(xiàn)全渠道支付，促使數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率達(dá)標(biāo)。服務(wù)延伸載體：疊加12項便民服務(wù)，以提升日均
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“+”，用好加法，就是靈活采取適應(yīng)的手段和辦法，自己為自己的商店賦能加油，這是值得探索的好方法。延伸延長服務(wù)鏈條肉蛋菜等大宗商品不能
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行業(yè)物流降本增效的典型案例。在綠色轉(zhuǎn)型實踐中，浙江中煙既注重做好節(jié)能降碳的“減法”，也持續(xù)探索謀綠增綠的“加法”，將模式創(chuàng)新觸角延伸至數(shù)字維度。特別是
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等政策措施，為貧困戶提供保障，降低種植風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)鏈延伸：發(fā)展煙葉深加工、輪作和復(fù)合種植等模式，為貧困戶創(chuàng)造多樣化收入來源，增強抗風(fēng)險
